QC新老七大手法讲述.pptxVIP

QC新老七大手法;概述;A.定量数据： 长度、时间、重量等测量所得数据，也称计量值。(特点连续不间断) 以缺点数、不良品数来作为计算标准的数值，称为计数值。(特点离散性数据);定义：现场的数据，用点、线、面、体表示于纸上的图形。 目的： 方便人的视觉，更快看出情报內容。 自一组数据把握到更多的情报。;1.依使用目的： 解析用图表、管理用图表 计划用图表、计算用图表 统计用图表、说明用图表 2.依数据性质：静态图表、动态图表 3.依表现內容：系统图表、预定图表 记录图表、统计图表 4.依表示方法：棒形图、面积图、扇形图、折线图… ;PDCA(戴明环);手法;鱼骨追原因 检查集数据 柏拉抓重点 直方显分布 散布看相关 管制找异常 层别作解析 ;手法;;特性要因图(鱼骨图);1)填写鱼头(决定问题特性)，画出主骨。 2)画出大骨，填写大要因。 现场作业一般从“人机料法环”着手; 管理类问题一般从“人事时地物”层别; 3)画出中骨、小骨，填写中小要因。 4)用特殊符号标识重要因素。(原则上四到六个) 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。;脑力激荡法：自由奔放,意见越多越好,严禁批评他人,搭便车 5W1H法：WHAT、ＷHERE、WHEN、WHO、WHY、HOW 5M法：MAN、MACHINE、MATERIAL、METHOD、MEASUREMENT 创造性思考法：希望点例举法、缺点列举法、特性列案法 系统图法：依因果关系组合排列,作成问题点系统图;A、原因型鱼骨图（鱼头在右，结果通常以“为什么……”来写）  B、对策型鱼骨图（鱼头在左，结果通常以“如何提高/改善……”来写）;;检查表;1)记录用(或改善用)检查表：主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形. 其中有:(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别 (b)位置别 2)点检用检查表：主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用。 如:设备点检表、5S检查表;数据收集完成应马上使用。 首先观察整体数据是否代表某些事实? 数据是否集中在某??项目或各项目之间有否差异? 是否因时间的经过而产生变化? 另外也要特别注意周期性变化的特殊情况. 检查表统计完成即可利用柏拉图加工整理,以便掌握问题的重心。;插头焊接缺陷调查表;1)决定分析项目，搜集数据。 2)依分析项目整理数据。 3)制作检查表，求出累积数、百分比、累计百分比。 4)绘制纵轴、横轴，记入必要事项。 5)画柱状图及累积曲线。 6)在柱状图上标示重点项目。; 直方图就是将所收集的数据,用一定的范围在横轴上加以区分成几个相等的区间,将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形输出的图形。;1)搜集数据并记录； （数据应大于50以上） 2)找出数据中之最大值(L)与最小值(S)； 3)求全距(R)； （即：极差R=L-S） 4)决定组数K； （K=1＋3.32 logn或下页对应表） 5)求组距(h)； h=R/K（应为2，5，10倍数） 6)求各组上组界、下组界; (见下页） 7)求组中点; （上组界+下组界）/2 8)作次数分配表; 9)制作直方图； 10)记上有关数据的资料。如时间、n、x、s等;数据数量与分组数的对应表 确定各组界限 最小一组的下组界=最小值-测定值之最小位数/2,测定值的最小位数确定方法:如数据为整数,取1;如数据为小数,取小数所精确到的最后一位。 最小一组的上组界=下组界+组距 第二组的下组界=最小一组的上组界 其余以此类推… ;直方图分布说明;符合规格要求;不符合公差要求;一厂成品规格值130—160cm,随机抽取得 60个样本如下，请制作直方图： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134;L=148, S=121 全距R=148-121=27 组数K=6 组距h=27/6=4.5,取5 最小一组的下组界=121-1/2=120.5 最小一组的上组界=120