QP-30-001E产品质量先期策划和过程设计开发控制程序讲述.doc

产品质量先期策划和过程设计开发控制程序文件编号：QP-30-001版本：E生效日期：2008/12/18页码：P  PAGE 11 of  NUMPAGES 11 重要声明：只有盖上受控印章文件方为有效文件。受控文件未经许可不得复制，私自打印。 管理体系文件文件编号TFOP-73-001版本A1生效日期2005/01/01页码P  PAGE 1 of  NUMPAGES 11 产品质量先期策划 和过程设计开发控制程序 姓名职位签名日期制订戴连桥主管工程师审核童恩东总工程师批准张世凡品质总监 变更履历 版本修改摘要修改日期修改人DCN编号A新建B取消产品管理部、合并销售部，增加策略资源部，组织变更，职能变更。多处职能描述更改。2005.05.19杨炳科换版，DCN不适用C部门职能及体系文件格式变化，全面修订2007-11-02苏武英D对5.3.3和5.3.4部分内容进行修订2008-02-28苏武英E增加5.3.3.4内容，描述对关键工序标识的说明以及根据新的组织架构图重新修订部门名称及职能2008-12-15 目的 规范产品开发质量策划过程，识别顾客要求，减少变更，为批量生产提供系统保证。 适用范围 适用于大富（深圳）科技有限公司所有产品质量策划过程。其中斜体黑体字对汽车产品适用，对其他产品根据顾客要求或实际需要由项目组决定是否选用斜体部分要求；其他字体的内容对所有产品适用。 定义 APQP：Advanced product quality planning产品质量先期策划 PPAP：Production product approval program生产件认可程序 PFMEA：Process potential failure mode and effects analysis,过程潜在失效模式和影响分析。 控制计划：对产品制造过程控制特性的书面描述。 SPC：Statistic process control, 统计过程控制。 MSA：Measurement system analysis测量系统分析。 BOM：Bill of materials, 物料清单，包含直接组成成品所有部件（物料）及其唯一识别号的清单。 多方论证：一组人为完成一项任务而被咨询试图把所有相关的知识和技能集中考虑而进行决策的过程。 特殊特性：指由顾客特别指出的产品和过程特性，如影响政府法规和安全的特性，也可为本公司自定义的关键、重要的产品和过程特性。 内部顾客代表：代表顾客要求或和顾客接口的内部人员，确保组织内部关注顾客，如参与特殊特性的选择、设计确认、质量目标设定、产品和过程的认可（PPAP）等活动，由项目组指定。 原型样件：为验证和确认产品设计、向顾客表明所有设计要求已被正确识别并具有初步制造能力而手工或采用部分正式设备/过程所制造出的少数产品。 试产：按批量生产条件所采用的标准配置的设施、量具、物料和生产速度连续进行的生产（在可行的情况下连续进行8小时或生产至少300件），以验证所有工艺、技能及控制具有批量制造能力。 职责 项目进度控制 职责 里程碑准备批准项目批准市场部总经理样件批准工程部/总工办顾客或内部顾客代表试产批准生产部/QA部，相关部门配合顾客或项目经理量产批准（PPAP批准）QA部，相关部门配合顾客或内部顾客代表项目关闭批准QA部、项目经理总经理项目成员 项目经理 制定项目计划，协调和监控项目活动，确保沟通充分，确保项目按既定目标实施和关闭。 对项目所有活动具有否决权，对总经理及各部门直线职能负责人负责。 各总监和职能负责人：为项目提供技术和人力支持，协助项目经理展开项目。 项目成员：按项目计划中定义的职责负责相应的活动，服从项目经理和直线领导协调的安排。作为多方论证小组的成员参与多方论证活动。 内部顾客代表：作为项目的必须成员参与项目活动，包括但不限于PPAP的内部批准、顾客要求的确认、特殊特性的选择和确认、项目目标的确认。 各部门的分工 市场部：负责获取商业机会，召集内部项目可行性分析活动，制定新产品开发建议书，提交总经理审批。 负责与顾客的商务接