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玉树工程项目部2013年度工作总结 王伟业 玉树项目部2013年度工作总结 2013年是玉树灾后重建的收官之年，项目部紧紧围绕今年重建的各项任务，深入贯彻落实公司和分局2013年工作会议精神，克服人员紧张、施工难度大、工期紧、技术难度大、现场技术力量相对薄弱等多重困难，科学管理、有序施工，圆满的完成了2013年各项节点任务目标。现将玉树项目部2013年工作总结如下： 一、2013年度主要经济指标完成情况 项目部2013年承建施工项目11个。 二、2013年度承建工程及工程形象完成情况 项目部2013年先后承担了扎西科组团一干部职工周转房、扎西科组团二干部职工周转房、唐番古道商住组团、玉树州赛马场、太阳湖假日酒店、结古镇排洪渠工程、扎曲河河道治理工程、城西区12支路建设工程等工程项目的建设任务，项目部干部职工充分发扬“五个特别”的水电精神，统一思想、统一认识、以高度责任感和使命感，科学谋划，抢抓工期，合力攻坚，胜利的完成了收官之年的各项重建任务，得到了上级组织和当地群众的一致肯定和赞扬。 1、唐蕃古道商住组团是玉树州重点打造的两河景观商业文化旅游核 1 心四片区之一，在2013年的施工中，项目部继续坚持精细化、标准化施工，创新实施的质量缺陷明白卡制度，真正做到了保质保量，由项目部承建的A区楼盘，不仅第一个具备了入住条件，而且因为阳光暴露施工过程中的质量问题，让住户更安心、更放心，被推荐为全面展现结古镇灾后恢复重建特色风貌的重点和亮点的样板工程。青海省玉树地震灾后重建现场指挥部指挥长旦科在带领观摩团检查指导工作时，称其是玉树州最美丽的小区，充分代表了电建集团的施工水平和施工能力。 2、玉树州新赛马场是青海省玉树灾后重建现场指挥部批复的最后一个大型的公建项目，也是玉树重建工程点金之笔和地标性建筑。因其将作为三年玉树灾后恢复重建完工庆典的主会场，自2013年元月项目落地之日起，就备受各界关注，面对重重压力和挑战，项目部打破思维定势，充分调动员工的积极性和主观能动性，大胆超前工作，采取倒排工期计划、细化施工方案、工程进展日报制度，不同区域同步施工等办法，争分夺秒，齐心协力全面掀起大干热潮，确保了11月3日完工庆典仪式的顺利圆满召开。从3月底开工，7月具备全面施工条件，10月底完工，在短短半年时间内，一个建筑占地面积达到12万4千平方米，西北最大，功能最齐全的赛马场在高寒缺氧，施工条件恶劣的玉树拔地而起，被各级领导称赞为代表了“玉树速度”，卓越的成效被青海省玉树地震灾了后重建 2 现场指挥部评为工程优秀管理奖。 3、四星级玉树州太阳湖假日酒店是中国电建集团在青海省玉树藏族自治州投资的一项战略性工程项目，建成后将全面提升新玉树旅游接待水准，促进玉树旅游经济发展。这也是公司、分局第一次承建高档酒店工程项目，是对分局施工管理水平的一个挑战和考验，项目部根据太阳湖酒店工程的特点，不断总结、提炼经验和方法，提高了管理人员的综合业务水平和能力，为后续承建类似高标准房建项目积累了相关经验，贮备了人才。 4、2013年是集团公司玉树灾后重建指挥部确定的竣工验收年，由项目部承建的城西区街道办事处、玉树县新华书店、扎西科派出所等五个公建项目项目部率先一次性通过竣工验收，拉开了集团公司工程竣工验收工作的序幕；扎西科组团二玉树州干部职工周转房是第一个通过竣工初验的周转房项目，被业主三江源投资公司称赞为玉树所有干部职工周转房项目中的精品工程。 5、安置点配电网重建工程是项目部通过自身努力获得的集团公司首个援建外工程，由于在工程建设中的标准化的施工和突出表现，电力工程项目已经成为项目部的一张名片和品牌。从要活干，找活干到给活干，玉树州结古镇核心四片区和部分自建户的配电工程就落到了项目部身上，对于自建户电网架设过程中存在的土地全部为私有，要想干，先交钱，只要 3 天上架线，不要地下立杆的种种无理要求和刁难，项目部想尽一切办法，加强和建委会、住户的沟通，力所能及的给予他们帮助和关心，化解各种矛盾，推动了工程建设顺利进行，按期保质完成了通电工作，得到了住户的认可和尊重。 三、个人、集体获奖情况 在玉树重建工作中，项目部圆满的完成了各项工作任务，其工作成绩得到了青海省、玉树州地方政府和当地居民的认可。项目部也先后获得全国五一劳动奖状、中央企业团工委“青年文明号”、青海省总工会“工人先锋号”、青海省“十一五”建功立业先进集体、青海省争先创优先进基层党组织、中国电建集团玉树灾后重建先进集体、股份公司青年文明号、玉树州灾后重建先进集体、玉树州灾后重建先进基层党组织等荣誉称号，石荣生同志获2013年全国五一劳动奖章，夏茂鹏同志获2013年度玉树州