谊诚木门管理系统(木门ERP)-效能分析.doc

木门订单/条码管理(ERP)系统 诚实 可靠 专业 高效 PAGE6 / NUMPAGES6 一、木门企业实施ERP系统的必要性 1、大规模企业及行业瓶颈解决 木门行业属于产品是劳动密集型，因此接单、下单、设计、生产管理、生产工人、售后人员等多，下单、报价等管理环节、生产环节复杂，需要借助现代化管理方式及信息化系统做有效的管理； 2、谊诚木门ERP的作用 大幅度提高面向订单的处理效率；最大程度减少管理人员，提高管理效率； 理顺客户订单、测量、审核、接单、组织生产、销售运输、客户帐务的各个环节,缩短订单到送货的生产周期； 量化原辅材料的使用和尽量地批量化生产,有效控制原辅材料的浪费； 计算机尽可能多的帮您计算、统计、记忆、保存, 减少在下单、报价、工艺分解过程中的出错率，将人为出错几率降到最低； 降低对关键技术岗位的依赖，核心技术形成标准化； 客户的帐务、销售业绩报表随时知道，各种万能查询、统计帮您把握市场、决策大局。 3、预计产生的价值体现 按年产值1个亿（免漆+油漆）的木门企业来测算： 那么月产能是1000万，运用现代的信息化管理平台按最低发挥0.1%的管理效率提升、0.1%的耗能下降、核价、工艺分解错误率降低80%（系统里有运算公式的产品错误率可以100%避免）计算，每月能节省的费用是5—10万，每年可以节省上百万（按一年10个月的生产周期计算）。 这只是面上的价值，无形中的如技术、管理人员适当减少、效率提高、部分产品利润价值、管理形象价值、高效采购价值等等； 二、附件：木门行业ERP的经验积累 1、木门企业存在的问题 信息传递失真，常规传真订单的出错率相当高。 价格计算太复杂了，每个详单都需要翻价格表才能确定（包含玻璃、雕花等加价），而且还经常算漏、算错。 信息沟通总是不及时，规模化企业与定制化产品之间的不协调。 想知道订单的生产进度？等等，我先到车间去帮你问问！ 想知道这月产量、销售额？下周吧！ 开生产单时又漏了一张订单，到发货时候才发现。 没有标准的物料领料核准表，员工随意领料，原材料浪费严重。 成品库房管理缺乏系统性，经常到发货时候才发现货物数量不够或发错地方的情况。 物流系统缺乏规范性，这批货发的那个货运部？什么时间发的？货物数量有多少？批准发货人是谁？承运人是谁？ 销售管理没有计划和战略规划，做出的决策缺乏参考，实施起来比较难。 企业用有情的人工来管理无情的成本，造成管理成本居高不下。 客户管理系统缺乏：a.对经销商没有规划。b.对客户服务没有一个正确的评判。 对定单、售后及危机反应响应速度太慢。 都是定制产品，有不理解的地方只有问顾客，归结到最后是顾客在指导企业生产而不是企业按标准生产。 多部门之间各自独立工作，各自采用各自的标准，销售员承诺20天交货，而工厂却不能按期生产出来。 引进ERP管理软件、OA办公管理，最后发现只有部分能运用，花了大价钱得不到良好的服务，然而基础问题还没解决。 公司的制度多得做几本书，是挂在墙上摆设，在实际执行运用到的微乎其微。 ………等等问题 木门企业均受到其中相当部分问题的困扰，在木门行业大动作、大发展的背景下，选择一个好的管理软件来提高效率是必然的，如何选择好的软件公司更是需要特别慎重。要做好想做好木门ERP软件，除了技术实力，拥有的开发经验（解决问题的能力、宏观构架和细节处理）永远是第一的。 2、木门企业如何进行ERP项目选型 无数事实证明，只有两栖于计算机与木门生产管理之间的公司才能胜任“木门ERP”这一使命！ 选择木门ERP开发商之最： ● 最重要的一点 ERP系统不仅是开发出来的，更是用户使用出来的； 判断一个软件是否成熟，要看它的用户群，看其是否有成功的用户；否则你的公司将成为软件公司的实验品！ ● 最容易混淆的一点 ERP系统的很多名称相同，但内容及系统含金量却有天壤之别！ ● 最容易后悔的一点 不按照性价比、而单纯根据价格来选择ERP系统。 无数的例子证明：这样不仅难以成功，反而容易将自己引入进退两难的尴尬局面！ ● 最容易忽略的一点 ERP系统绝对不是单纯的卖软件。 ERP的价值更多的体现在管理理念与方式的提升！实施经验以及后续服务的价值远远大于软件本身！ERP开发团队的专业性、敬业精神尤其重要！ 3、木门企业怎样实施ERP A、项目准备要素 ● 明确目标 ERP目标需要根据企业内部和外部环境，分析自身的核心优势及弱点，通过优化管理流程来制定。最优流程体现在三点：是否适合公司的自身管理，有无企业生存特色，有无先进的管理思想。行政总裁对流程的认识要实事求是，结合现代管理思想，可操