琼中实验2016秋春季学校工作计划.doc

琼中县实验学校2015—2016学年度第二学期 学 校 工 作 计 划 一、指导思想 学校教育教学工作将紧紧围绕海之南教育集团制定的《海之南未来与发展》的总体规划，以“办品质学校、做品质教育”为目标，以进一步“完善评价体系、推进课程改革”为核心，不断更新教育理念，脚踏实地，锐意创新，积极稳妥地完成学校由“第一个十年”跨越到“第二个十年”的成功转型，为实施“提升办学品位，打造中部名校”战略奠定扎实基础。 二、工作目标 1、建立优秀管理团队，提高执行力度。 2、逐步优化教师队伍，提高师资水平。 3、完善综合评价体系，转变教育观念。 4、开展校园之星活动，创新德育思路。 5、扎实推进课程改革，打造生命课堂。 6、深化校本课程开发，突显办学特色。 7、完成校园文化建设，创建美丽校园。 8、着手筹备十年校庆，策划活动方案。 三、具体措施 1、明确领导分工，提高工作效率。 学校管理实行校长领导下的校委会决策机制，管理理念是：既分工明确、各司其职，又齐心协力、团结协作。校委会成员及具体分工是： 校长：姜世权，在海之南教育集团和学校董事会领导下，负责学校全面工作，把控学校办学方向，制定学校发展规划，审议学校重大问题，领导并监督校委会开展学校各项工作。 行政副校长：夏春银，主抓校办和后勤工作，领导并监督校办主任和后勤主任搞好本部门工作。 教务副校长：刘洪林，主抓德育和教学工作，领导并监督德育主任和教务主任搞好本部门工作。 校办主任：吴兰，负责处理办公室文件收发、来访接待、档案收集、学籍管理、打印复印等日常工作，主管各部门之间的协调、调度，以及教师考核、选聘等。 后勤主任：黄振东，负责后勤处所辖的餐饮部厨师、生活部生活老师、保卫科校警人员、水电维修科杂工等各部门后勤员工的日常管理、考核、选聘等工作。 德育主任：杨勇，负责德育工作，领导并监督团委、学生会、少先队等部门搞好各班级“卫生、路队、就餐、就寝、纪律”等方面的常规检查考核，策划、指导并帮助各班主任开展各项德育活动。 教务主任：尹华涛，负责中学部和小学部的教学教研工作，领??并监督“语文、数学、英语、综合”四个教研组搞好常规教学的日常管理、检查、考核，指导并帮助各教研组长开展听课评课、集体备课、专题研讨、专业比赛、学科竞赛等各类教研活动，推动新课程改革，共同打造高效生命课堂，全面提高教学质量。 后勤副主任：李威，负责前勤与后勤之间的协调工作，主管学生就餐、就寝纪律、卫生，协助德育处搞好各项常规检查，开展各项德育活动。 为了整体提高学校管理团队的执行力，主要采取以下措施： （1）继续沿袭每周日下午三点校委会行政例会制度，总结反思上周工作，安排布置下周工作。 （2）每周日校委会行政例会之后，分部门提交下周工作要点，由校办统一汇总并打印《每周工作安排》，于当日晚22:00前发至教师工作群，并下发至纸质工作表格到各部门，由各部门主管负责张贴。 （3）各部门对于布置的每一项工作，一定要做到有布置、有跟踪、有检查、有指导、有记录、有评价、有考核，让工作能够真正落到实处，做出效果。如果因各种因素制约，导致某项工作不能如期完成，要及时逐级汇报，并提供指导帮助或做出相应调整。（各部门自行设计工作检查、评价、考核表，即凡是能用文字记录的一律用白纸黑字及时对各项工作的落实情况进行如实记载，以便从始至终都能够为全学期教师的综合考核提供最详实、最准确、最科学的评价依据。） （4）各部门主任对本部门工作具有绝对领导权和执行权，可以在校委会决议下，积极主动地、开创性地开展各项工作，并对工作效果负责。 （5）各部门在工作中要及时沟通，加强协调，团结协作，一切以学校大局为重，分清事情的轻重缓急。做事不打折、不拖延，讲究工作效率；遇事不推诿、不扯皮，勇于承担责任。 2、围绕工作重心，落实工作目标。 部门序号本 学 期 重 点 工 作完成时间部门主管跟踪领导校 办1完成教师考勤制度修订及详细记载措施的制定2月20日吴 兰夏春银2完成教师选聘，教师资料收集归档，合同签订3月10日吴 兰夏春银3筹备县三月三文艺汇演节目选定、排练、参演4月5日吴 兰夏春银4历年留存档案的清理、分类、装订、归档工作4月30日吴 兰夏春银5会同德育处筹办好每学期一次的家长委员会和家长会5月12日 5月26日吴 兰夏春银6借鉴南京学习经验，完成《小学生知识手册》《小学生16个好习惯》《小学低段写字训练》校本课程的设计开发（至少完成一本）5月30日吴 兰夏春银7筹备十年校庆系列活动方案，并选择能够提前做的项目逐项落实6月30日吴 兰夏春银后 勤1各班设计添置书包专柜、口杯专柜，宿舍添置毛巾专用架2月15日黄振东夏春银2