基于产品生命周期主线的汽车制造企业发展模式.pdfVIP

第26卷第1期(总第169期) 系 统工程 V01．26．No．1 2008年1月 Systems Jan．，2008 Engineering 文章编号：1001—4098(2008)01—0025—05 基于产品生命周期主线的汽车制造企业发展模式。 尹家绪，刘 飞，王永靖 (重庆大学制造工程研究所，重庆400044) 摘要：针对我国汽车产业的可持续发展问题，从系统性和战略性角度，对汽车制造企业的发展模式进行了研 究。提出了一种包含产品生命周期、过程目标层、最终目标层、系统支撑层等四个层次组成的一种基于产品生 命周期主线的汽车制造企业发展模式，建立了相应的体系结构。在此基础上对该体系结构的四个关键子系统 进行了研究，建立了各系统的系统框架和运行模式。上述研究成果在我国某大型汽车企业进行了初步应用， 取得了重要的应用效果。 关键词；产品生命周期；发展模式；绿色制造；体系结构 中图分类号：F270 文献标识码：A E43研究了沃尔沃汽车如何将广大的中层管理者融入公司 1 引言 战略，创造良好的绩效；文献[5]提出了组织改善的分析 自20世纪90年代以来，汽车产业的全球化趋势对我框架，并以戴姆勒一克莱斯勒荷兰为例，阐述了组织的战 ambitions)驱动组织改善过程；文献[6] 国的汽车产业，特别是汽车制造企业产生了深刻的影响。 略雄心(strategic production 汽车的生产量和销售量一直呈现持续的高增长的态势。截 研究了日本丰田汽车的生产管理系统(Toyota 至2006年年底，我国汽车产量仅次于美国和日本，成为了system)、计划管理、质量管理、财务管理和人力资源管理， 世界第三汽车生产大国。随着我国国民收入水平的提高以 并分析了这种发展模式如何给企业带来丰厚的利润收入 及消费层次的提升，可以预见我国的汽车制造企业面临着 和较高的客户满意度。文献E7-1通过福特汽车收购沃尔沃 更大发展的机遇。然而，在我国汽车制造企业快速发展的 汽车的案例研究了变动的环境对于汽车制造企业决策的 影响。这些研究或着重在企业的宏观战略转型研究，或着 同时，一些困扰企业持续发展的问题愈发尖锐起来。如在 制造过程中汽车产品如何以高质量低成本地满足安全、环 重于企业某一个或几个业务层面的战略实施研究，没能从 保、节能的要求；车型如何从引进、模仿发展到自主研发} 系统性及战略性的高度对～个汽车制造企业提出一种发 如何实现品牌化并参与国际竞争；如何引入先进的信息技 展模式，而这恰恰是本文研究的重点。本文将从中国汽车 术及管理理念提升企业的核心竞争能力和可持续发展能 制造企业的实际出发，提出一种四层架构的汽车制造企业 力等。 发展模式的体系结构，研究了在此体系结构下的四个关键 事实上，汽车作为一种全球化产品，汽车产业作为众 子系统，并建立了各系统的系统框架和运行模式。 多国家的支柱产业，关于企业制造企业的发展模式及战略 2 基于产品生命周期主线的汽车制 研究一直是学者研究的热点。如文献E13研究了汽车制造 造企业发展模式及其体系结构 企业生产效率以及规模经济效应对于企业的影响，证明了 战略管理中资源能力理论的可行度；文献E2]研究了通用 本文以汽车产