中华讲师网-魏志勇：人力资源战略开发与管理体系.ppt

; 企业如何建立与企业发展战略匹配的人力资源战略体系？ 确定企业战略宗旨和发展战略： 企业的宗旨和战略会因不同的企业类型而不同，所以它的人力资源体系也会有所不同，例 如一个处在真正团队基础上的企业会向绩优团队发展，而一个假团队则应该向潜在团队发展。 企业战略宗旨：一般会由其产品、市场、服务定位，所以企业首先应该明确自己的宗旨是 ：信誉、流通；大饭店的宗旨是：周到、舒适；小餐馆的宗旨是：卫生、实惠；快递公司的宗 是：快捷；而物流公司的主要宗旨则是高效、准时；医药公司：能治病的药（可能有毒）；而 饮料公司应该的宗旨是：品种、品位；小商店则是：便利；连锁店则是：物美价廉；学校就是 增加理论、知识；而培训机构则应是提升能力、思维；电信公司的宗旨是：畅通的通信；交通 警察的宗旨是：道路的畅通；大医院的宗旨是：看医生；诊所的宗旨是：看病人等。企业应该 根据企业的宗旨定位企业发展战略，例如美国麦当劳的宗旨就定位在SWCF上，所以它的所有 规章、制度、纪律都应该围绕着这个宗旨而设定。 正是由于宗旨的不同、战略的不同，所以它的人力资源体系也会不同。例如：铁路、航空 公司的人力资源应具有半军事化的运做，而饭店的人力资源体系则是微笑、人情化的运做。而 这一切都应围绕企业所需要的人力资源模式设计。 一个人要想过现代生活，就必须不断地改革，改变结构，改变人员， 建立持续学习的体系，接受新的思维，开拓新的发展思路，不能认为现 在还可以，没有多大问题，不能认为自己已经成功了或已尼是发展了。 什么是企业的可持续发展力？能够使企业长久发展的企业文化。 什么是企业的可利用资源？那些能使企业发展的各种关系资源。 ; 一个有效率，有效益的单位凭借的一个重要因素就是：员工的不断发展。这些发展 ;;; 何为企业的核心竞争力？ 成本不断领先 产品持续分化 1、对企业和事业高度忠诚的员工 1、具有高度创造力和潜能的员工 2、对生产和销售环节熟悉的员工 2、对市场和顾客需求了解的员工 1、强烈的企业文化和团队意识 1、有力的政策规章制度和激励措施 2、有效的技术培训和管理培训 2、明确的企业战略发展目标和宗旨 1、老板自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境 2、老板自身不断提高认识和感知的先进管理理念和管理方法、手段 1、人力资源部和所有部门经理对人力资源开发与管理的超前认知 2、人力资源部对管理者强化的素质、品格、管理能力的培训和提升 3、人力资源部对各部门和管理者进行的人力资源开发与管理的指导 4、所有管理者对于人力资源的正确认识和理解以及对该工作的支持 1 企业管理者的合理配置 比较统一的思维、素质、品格和能力 2 企业文化的正确设计 比较现实的目标???理念、宗旨和意识 3 合理的员工职业生涯计划 比较实用的生涯发展手册、培训规划 4 不断适应发展的管理方法 比较规范的录用手段、上岗条件