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项目二_企业物流战略管理讲述教程
项目二 企业物流战略与组织;*;第一节 企业物流战略的目的和内容;Case：Zara的战略定位;;;从案例中，我们需要弄清楚如下问题：;*;*;*; 张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。;*;*;*; 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。;系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。;*;*;*;客户服务 目标;第二节 企业物流战略类型;*;*;*;*;*;*;*;DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现形式推迟战略。 宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。形态延迟 杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用时间推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。;*;*;*;第三节 物流战略的选择;*;*;家具及电视机等家电产品，产品品种、型号、颜色较多，较好做法是零售商以有限的存货展示物品，并为客户展示手头保留的颜色样品和品种数目，物流专业化有益于低成本的发送和有效的市场营销。 运作分离的程度取决于服务供应商、经济规模、可用资源以及管理能力。;*;*;;*;分层和直接结构;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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