人员流失率考核方案.docVIP

人员流失率考核方案 一、背景 1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。 2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益紧张的劳动力资源市场形势更加恶化。 3、受制造型企业生产环境差及劳动强度高等特点，且新生劳动力资源大多为90后人员，因此造成我司招聘较为困难和稳定率差等问题。 4、结合我司生产淡旺季较为明显，而员工收入基本和产量相关，在此期间如不加强内部管理及改善，极易造成员工流失率大，影响车间正常生产。 二、目的 1、加强公司绩效文化管理，强化管理团队人员管理意识。 2、提高一线员工稳定率，降低流失率，缓解招聘压力，满足生产需求。 三、考核指标 1-9月生产部人员流失统计表月份总人数离职人数当月完成情况考核指标备注　1月31841.21%5.00%　2月3244511.22%5.00%春节后流失3月359339.11%5.00%春节后流失4月422429.81%5.00%　5月427399.10%5.00%　6月39510215.15%5.00%淡季人员离职　7月313268.21%5.00%调休人员离职8月286236.11%5.00%　9月26501.31%5.00%　10月265154.26%5.00%　备注： 考核指标中离职人数为新员工进厂后从第4天流失的人员记为生产部人员流失数量，进厂前3天流失人数不记为有效招聘人数。 人员流失率=a/b；分子(a)=3天以上新进人员流失及老员工流失人数；分母(b)=月初人数+有效招聘人数。有效招聘人数指：3天以上新进人员。人事员在核算流失率时，按实际情况对新分人员进行累加。 计划内流失人员不记为制造部人员流失（暑期工、工学交替实习生、短期工等）。 因春节后、淡季期间人员流失较大，按季度进行人员流失率考核。 公司层面考核与激励 1、考核 人力资源部：对公司人员流失率5%总体指标负责，如当月人员流失率未完成指标，将分别对人力资源部部长500元、招聘经理200元负激励考核。 生产部对所在部门人员流失率考核指标负责，如当月人员流失率未完成指标，对部门管理人员考核如下： 部长：500元负激励 车间主任：200元负激励 2、激励 当公司总体指标未完成，公司对生产部无奖励。 当公司总体指标完成，所在考核单元指标完成，当月具体奖励如下： 生产部部长：500元 车间主任：200元 人力资源部部长：500元 招聘经理：200元 当公司总体指标完成，生产部指标未完成，未完成指标考核单元依照上述标准负激励，其余考核单元按照上述标准给予激励。 制造部考核与激励 1、根据下发《xxxx人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为：5%，鉴于生产部目前人员结构的特殊性，现对各班组的人员流失指标进一步分解，如下： 2、要求与措施 项目要求措施与监控结果考核健全五大员班组长每月在15日前填写《重关岗位备案表》申请五大员补充，由车间主任确认，生产部长批准。未及时申请的班组，通报批评。新员工培养1、前三天安排师傅带新人，新员工下班时间：第一天提前两小时，第二天提前1小时，第三天与老员工同步。2、班组长前三天须每天与新人沟通，了解员工状况，帮助员工尽快适应工作环境。3、车间主任前三天至少安排一天与新人沟通，了解员工的工作情况。沟通记录上报厂部，未及时上报班组给予通报批评。信息公开1、生产部通过办公例会或下发通知的形式，及时向调度级以上人员宣贯公司、部的各类政策及通知。2、车间主任需在收到制造部通知当天第一时间向班组长宣贯。3、班组长通过班前班后会，及时把各类信息宣贯到员工。4、车间人事员须对各类信息第一时间在各展板上通知。5、公司及生产部随时抽查员工对信息的了解程度。未做到及时宣贯的班组，通报批评。与员工沟通1、班组长每周应对员工进行沟通做好记录。在月初做完考核时，应针对因缺勤导致上月收入较少的员工进行沟通，及时了解员工状况。每月的有效沟通须覆盖班组内所有成员。2、车间主任应与班组长每月针对有离厂意向的员工进行沟通，并及上报公司及部门。3、公司及部门每月初及月末应专门针对有辞职意向的员工进行座谈。对未能如期完成的班组，通报批评。员工管理1、不允许对员工进行粗暴管理，一经核实，对当事班组长及带调度进行考核。班组长给予50-100元负激励车间主任给予100-200元负激励情节严重者，调离岗位建立员工咨询平台1、车间人事员负责为员工提供各类与公司相