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合同开脱责任条款(共5篇) 索赔 1、风险的定义 较为普遍的定义有两种: 其一:风险是指产生损失后果的不确定性。 其二:给定情况下和特定时间内,实际结果和预期结果之间的差异。 风险存在的条件：一是产生损失后果，二是不确定性 内涵： 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险； 2)客观条件的变化是风险的重要成因； 3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。 2、风险因素：产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素；分为自然风险因素、道德风险因素和心理风险因素。 3、风险事件：造成损失的偶发事件，是损失的载体。注意与风险因素的区别。 4、风险的分类： a.按风险的后果分类 1) 纯风险 即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。 （出现的概率大，长期存在并有一定的规律性） 2）投机风险 即可能带来损失，也可能带来收益的风险 （出现的概率小，规律性差） b、按风险产生的原因分类 政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险 c、按风险的影响范围分类 1）基本风险 即作用于整个社会、大多数人群的风险 特点是影响的范围大，且后果严重 2） 特殊风险 即作用于某特定单体或人群的风险（如企业、个人）特点是影响范围小，对整个社会的影响小 5、风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查 1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程 2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。 3、风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、损失控制、风险自留和风险转移） 4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变化的情况，及时调整对策 6、 6、风险识别是风险管理的基础。是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 7、风险识别方法 （一）德尔菲法 ? 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。概括 地说，Delphi法是采用函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分 别提出问题，而后将他们回答的意见综合、整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再 征求意见，然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到一个比较一致且可靠 性较大的意见。 ? Delphi法的特点是： ? a.匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或领导的影响。 ? b.信息反馈、沟通比较好。 ? c.预测的结果具有统计特性。 （二）头脑风暴法 ? 头脑风暴(Brain Storming，简称BS)法，是美国的奥斯本（Alex F.Osborn）于1939年 首创的，是最常用的风险识别方法。其实质就是一种特殊形式的小组会。 ? 它规定了一定的特殊规则和方法技巧，从而形成了一种有益于激励创造力的环境气 氛，使与会者能自由畅想，无拘无束地提出自己的各种构想、新主意，并因相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应，通过会议方式去分析和识别项目风险。 三）SWOT技术 ?SWOT技术是综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁各方面，从多视 角对项目风险进行识别，也就是企业内外情况对照分析法。它是将外部环境中的有利条件（机会Opportunities）和不利条件（威胁Threats）,以及企业内部条件中的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分别记入一“田”字形的表格，然后对照利优劣，进行经营决策。如下表弊四） 财务报表法（现金流量表、资产负债表、营业报表、工程财务报表等） （六） 流程图法（把风险因素及潜在的风险事件标注在工程建设的流程图中） ? （六）因果分析法（即鱼刺图分析法。用主干表示风险的后果，枝表示风险事件，分支表示相应的风险因素） （七） 经验数据法（统计资料法。是将以往已完的工程建设管理中的风险事件发生的次数及其对目标值的影响程度记录、整理，用以在以后的类似工程项目作风险识别时参考） （八）风险调查法（实地调查） 8,、风险评价的方法： 层次分析法（AHP） 、等风险图法 、模糊综合评价方法 、决策树法 、BP神经络 9、风险对策： 一、风险回避 风险回避就是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式。 它是一种最彻底的风险处置技术 风险回避是一种消极的风险处置方法，因为在回避风险的同时也放