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班组长质量管理工作培训教程
品保部
2010-4-15;内 容
一、总要求
二、专业技能能力
三、产品质量检验能力
四、现场质量管理能力
;合格的班组长 = 必备性的能力标准/要求;一、专业技能能力;1）当你所带领的团队中的某一成员由于某种
原因暂时离岗时，能迅速的顶替其上岗，代
为完成其所从事的工作，并且所生产的产品
质量是同班组成员中较为优秀的（最低需满
足产品质量的最低要求）；;
1、掌握本工序/工位的质量控制点及其要求（同时也可用于对班组成员进行“应知方面的理论培训）；
2、熟悉其所制造产品的工艺/技术要求；;不同板厚的中龙筋（BL0纵桁板），通常要求理论线在中心，其它的在一侧!;3、掌握其所制造产品的质量验收标准；
4、了解目前行业内质??检查的测量方法，掌握并熟练使用检查/测量工具，并理解其测量原理；;5、正确识别图纸或产品上所反映的符号所代表的质量或工艺信息；掌握上道工序/工位流转下来的产品质量要求，并重点掌握对本工序/工位的质量要求，及对下道工序/工位的影响（即注意质量的连续性）;;
三、现场质量管理能力
;1、培训;2、沟通、协调;3、进取;P：计划;P：计划
该阶段包括6个步骤;备注：在针对某个问题使用PDCA循环管理的方法进行解决的过程中，相同或类似问题的重复出现是非正常状态下的正常情况！;PDCA使用事例
某单位RT合格率提高;D阶段;= 谢谢 =
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