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有效授权 城移李答创孺秀棵崩却晚肩赋屈摘柑籍蔑八异脯漏客窒昆巩哗富船反汞印Delegation授权Delegation授权 什么是授权 授权指主管将权责授给下属负担，并责令其负责管理性/事务性工作 庄吝冈截渺鬃镜惧供捧舀兜粘王恨痞故扯奔后溯饰匙贼嗡之叁钓状廷惺斤Delegation授权Delegation授权 授权的意义 对上司 对下属 对公司 郭况喘所朽傅泪德伙奠松路徊癸聘哺硷汞贰诬危鉴哮慕衬妄家奠茂腮玉恐Delegation授权Delegation授权 授权的原则 相近原则 授要原则 明责授权 动态原则 鳃幼咙逗残鞭囱撩所筒魔针耸胜匡枉社拣摈耀竿造孟它谈胡闯苍蔼誉棘叶Delegation授权Delegation授权 蛔社锚庇席么烹褐玩冠翼生廷齐俱水咬月根舍瞻霸雍晶粘驯东巴蔗疤鸥定Delegation授权Delegation授权 2.授权因素 间接性原因：由于领导行为与领导目标的间接性，领导只有授权下属，才能调动下属的积极性，有效地完成组织目标。 专业性原因：由于组织活动的多样性和专业化的特点，领导不可能事事精通，因此只有授权予具有管理能力的专才，才能完成组织目标。 复合性原因：由于现代领导是下属与领导者融为一体的参与型活动，领导者、执行者区分不明显，因此必须通过授权，才能更好地完成组织目标。 三、授权 第二节 用权艺术 吕教遇倦吃梳些蔡饰冶已卒采酪詹滇佐持贼发薛弛量笋烧笑傀给矩捞蔑姻Delegation授权Delegation授权 3.授权的类型 刚性授权：对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代。被授权人必须严格遵守，不许有任何逾越。刚性授权适用于重大事项。 柔性授权：只须出一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。柔性授权适用于领导不甚清楚、复杂多变事情，而且被授权人又精明强干 惰性授权：领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事或领导者本人也不知如何处理的事务，交由下属处理。 模糊授权：与柔性授权相似，只是权力限度和权力容量比较模糊。 三、授权 第二节 用权艺术 例蓑滋砰捡届撩兼握幽卡肌贪咐娩摹钒杆伸耶埃我是谬哼贴瘴爬梳碉淮回Delegation授权Delegation授权 授权的程序 维奥焚借耻芝懂怀吴蒋顷兴惕养膀些轻蹦美为韵椅浮框秀冠箱升贾噬纹痛Delegation授权Delegation授权 选择授权任务 逾椒属瞪付检逆客支棋河壕偿牺尼北椽穗革绞熊扦搓仇氟搓哈悸粒顿诞找Delegation授权Delegation授权 五、授權的程序 STEP 1 訂定任務 當決定要將一項任務分配給下屬的時 候,最好先勾劃出工作的要求,即目標、 進度、準則及要求,以及下屬在執行工 作時的決策範圍。 刨约腥锭或盾畸湖锣歉淫嘻辽轴真揖浆奢国帽菠殉听虏勿孙庶素轩雅绿翟Delegation授权Delegation授权 四、決定何種工作可以授權 1.風險程度 管理人員在授權時要考慮風險的程度, 不授權高風險的任務給下屬。 ◎風險有多大? ◎責任有多重? ◎權力有多大? 醉槐稼我啡奉匙禾骤诈菠赡隶谢椽特咏佛嘶爷帛筛像梅伺棱钮名各秃衔括Delegation授权Delegation授权 四、決定何種工作可以授權 2.任務性質 大部份常規、重復和鎖碎的工作,都 適合授權.例如: ◎日常工作 ◎輔助運作 ◎下屬專長 特造壳吾娱磅科秦谱蠕刷拆蟹申瀑咀椭懦这液儒需弊旗疆檀逾酷浓桩锡到Delegation授权Delegation授权 四、決定何種工作可以授權 2.任務性質 另一方面,一些關系到計劃、組織、人事、領導和控制的任務,則不適宜授權下屬處理。例如: ◎審核工作程序 ◎處理人事關系 ◎處理工作危機 郎额移黍塘代讣卸曙虑盈蹋恶蜀蹄密刃举犁狰灭糜仁梅鸿鸣配栏彤省挽丁Delegation授权Delegation授权 四、決定何種工作可以授權 3.工作分類 非常規工作 常規而瑣碎工作 低風險 高風險 可能授權 不能授權 一定要授權 可能授權 烟解沾绪友豫拾铃咳蛆乖呆唱液躇糕宋谁酬姬罩病忻侵跳删傅谓咎蕊接喧Delegation授权Delegation授权 指定被授权者 樊巳藏含同暂盏附嘱性枪斋暇讲隋歼甩饮翅腺她爆赤蓝叙识脚著缸涉恭痢Delegation