越经理人—寻-找失去的“灵魂”-郑荣禄.pptVIP

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G:\009候联澳需企免旅忍刘;让自己成为一位卓越经理人郑荣禄;目录——引言组织发展概述团队经;引言囱贱姑穷潮波柱绅园鞋狱编处;“灵魂”缺失?姿檄叁喻闪马扒攘;第 1 部分——组织发展课程回;——第三期TOP2000主旨报;——第五期TOP2000主旨报;——第七期TOP2000主旨报;组织发展成功案例上海·王英团队;组织发展成功案例11 2003;组织发展成功案例浙江杭州·杨爱;组织发展成功案例宁波·冯雪英团;组织发展成功案例江苏泰州靖江·;组织发展成功案例四川成都·王玉;组织发展成功案例四川成都·李晓;组织发展成功案例四川绵阳·谢辉;组织发展案例对比所属机构来源组;思考——决定组织发展最重要、最;百度词条【组织】:按照一定的目;“组织”的内涵——目标愿景行为;清晰的目标相关的技能高度的忠诚;现阶段组织发展最大的挑战与困惑;团队成员不听话团队成员不努力团;太平人寿组织发???的喜与忧碘竣耙;第 2 部分——团队经营哲学—;个人“认知”与“绩效”之间的关;团队的“共同认知”与“团队绩效;从某种角度而言,团队的“绩效管;团队经营哲学的作用,实质就是统;在寿险营销领域,影响绩效的重要;团队经营哲学的定义——是团队的;第 3 部分——建立团队经营哲;建立经营哲学的5个步骤想象——;建立经营哲学的5个步骤排序——;建立经营哲学的5个步骤整理规范;建立经营哲学的5个步骤阐述解读;建立经营哲学的5个步骤传承与执;第4、5步最重要想象排序整理规;“解读”与“传承”的两个关键坚;“解读”与“传承”的三个场合早;建立经营哲学主要障碍没有在团队;思考——已经成形的团队如何重塑;第 4 部分——团队经营哲学范;经营哲学的范例建立卓越的工作标;建立卓越的工作标准——新进业务;建立卓越的工作标准——业务员同;建立卓越的工作标准——业务经理;建立卓越的工作标准——高级经理;订下斩钉截铁的目标1/2每个人;订下斩钉截铁的目标2/2了解目;有效的执行卓越就是能够做到“知;创造和谐合作的环境了解个体与团;第 5 部分——本课程学习方法;本次课程是组织发展最重要的部分;谢谢大家! 知、信、行合一官雌

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