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2017-04-29 发布于河南
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;;方针管理的目的; 企业革新循环 ?使命;方;V.目标的改善;I;方针管理的基本要素;;1.;;;V. 目标;5;(; 目标总经理 5000;我们应该指定每个层级的责任人并把他们的目标联系起来;“互动 ”讨论与协商;第1级;2.;2;跟进;报告的目标:;3G 报告 – 输入; 计划 (行动和结果) 与现实 + 纠正措施 ;跟进计划;② 自发地学习方针管理的过程;从公司方针到本部方针、部室方针的连锁;制定实施计划;方针书／实施计划书制作流程;个人想法与课题共享的场所（小组讨论）;