第2章 物流-系统.pptVIP

;第2章 物流系统;学习目标：;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、系统目标 指系统所希望达到的效果和结果 2、替代方案 指为了达到系统目标可采取的各种手段和措施 3、费用和效益 费用是实施方案的实际支出，而效益是指方案实施后获得的成效 4、模型 对客观事物的一种抽象描述，是对事物本质属性的反映 5、评价标准 对同一个系统的不同替代方案建立一组相同的评价标准以确定出替代方案的优劣顺序 ;*;2.2.4 物流系统分析的步骤;*;*;*;*;*;*;*;*;物流各项要素之间相互联系、相互影响、密切相关，导致产生了物流成本之间的“二律悖反”和“交替损益” 二律悖反：一种矛盾对立状态。当我们追求某一方面的合理性的同时，又会牺牲掉另一方面的合理性。 交替损益：系统中的各项要素是相互影响、密切相关的。要使系统中的某一项要素增益，都将对系统中的其他要素产生损害。;*;*;*;2.3 推进物流系统化的方法2.3.1 物流系统化的必要性 ;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;2.3 推进物流系统化的方法;*;本章小结;案例思考;问题提示 海尔组建的物流管理系统，采用了ERP系统和BBP系统，具有典型的企业标准化的特征。物流管理系统开发的系统覆盖了集团原材料的集中采购、库存和立体仓库的管理、19个事业部的生产计划、事业部原料配送、成品下线的原料消耗倒冲以及物流本部零部件采购公司的财务等业务，建立了海尔集团的内部标准供应链。有效地提高了采购效率，大大降低了供应链的成本。;问题提示 由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机操作，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员均是挑战。在实施ERP信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识、业务操作指导书与对操作的问题进行答疑，这些均保证了信息化使用的效果。;重点概念;问答题