_生产线平衡选读.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 55页
2017-04-30 发布于湖北
举报
版权申诉

_生产线平衡选读.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

生产线平衡分析Line Balancing;内容安排;一、线平衡定义;生产线平衡定义;生产线平衡定义;通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品，真正实现“一个流” 提高作业及设备工装的工作效率;生产线平衡计算;;二、生产线平衡分析方法;1、识别瓶颈岗位;2、作业岗位工时测定; 3、建立山积表;4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）;生产线平衡率(%)=;;电装7人线标准工时;6、生产线平衡分析的方法;7、改善瓶颈岗位;(1)动作经济原則;ECRS原则 1、Eliminate ——取消 2、Combine ——合并 3、Rearrange ——重排 4、Simplify ——简化;作业时间;(3) 微动作分析法 Therblig Analysis;(4) 工位重新布局;生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍;生产线平衡-例2﹕减少人手(1人);生产线平衡-例3﹕减少人手(2人);总之，消除七大浪费;三、工位分配计算;;;;;;;;A;A;;;;;;;;;;四、线平衡经典案例分享;生产线平衡的改善实例;生产线平衡的改善实例;改善前分析;;改善前后的对比;生产线各工位平衡图对比;生产线改善前后各管理指标比较;全员参与的思想准备