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竞聘店长PPT课件
竟聘联想部门
赛博店长
;;;一.严抓行为规范
1)每日审核制度, 把公司的各项行为规章制度制成表格,店面所有员工必须严格遵守公司的各项行为规范标准,按照完成情况在表格中做出评比.
2.区域责任制,
把店面分成若干责任区,然后让店员监督和管理相应的责任区,负责该责任区的清洁卫生以及样机成列和安全管理.谁的责任区出现问题,责任直接在区域负责人.
3)店员监督管理制,店员和店员之间相互管理和监督,某店员有违反各项行为规章制度,监督该店员的其他店员负有连带责任.
;二.提升团队凝聚力和战斗力.
1)业绩目标承诺制度,所有店员要在每周前以及每天前制定自己的销售计划,按照自己的销售计划去完成销售任务.
2)早晚会制度.按照公司要求,每日两会,早会安排一天的销售任务,以及向店员报告库存情况.晚会总结一天的销售经验,所有店员聚在一起来讨论销售过程的得失,和原因,以及??录当天的销售业绩,和毛利完成进度,制定后期销售目标 ;三.提升店员销售技巧和专业素质.
1)每周开展产品功能卖点培训,以及相关配件的卖点培训,让店员能够掌握产品的特点,以及相关的销售技巧.
2)1帮1 模式,业务能力强的销售带领一个能力稍差的销售形成一个1帮1的小团队,通过表格来定期进行考试,新销售每周把1帮1的考试结果汇报给店长,;;三.销量目标管理; 我对自己有信心,对自己的改革措施也非常有信心,我相信只要公司给我这个机会,我保证能够行之有效的去贯彻和落实上述的所有制度和任务.
在以后的日子里,我希望能和公司共同进步,逐渐的去完善,只要我们能够坚定心中的那份信念,并且持之以恒的去做,我们和公司的未来必将一片光明. ;THANK !
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