营销部职责(1二月2日反馈).docxVIP

 PAGE 13 /  NUMPAGES 13 股东大会 监事会 董事会 组织架构图 董事长 总经理 执行董事 财务部 工程部 综合部 营销部 成本部 客服主管 销售主管 出 纳 会 计 后勤主管 保 洁 厨 师 项目经理 党 支 部 书 记 土建工程师 建筑设计师 水暖电工程师 前 台 文 员 报建员 司 机 行 政 主管 管 客服 专员 销售 专员 平面专员 文案专员 采购 专员 策划主管 招商主管 预算员  营销部 部门职责 部门基本信息部门名称营销部上级部门或负责人总经理部门当前负责人吕倩岗位数量8部门定位组织项目前期工作，全面负责营销策划、市场推广、销售管理、客户服务、招商管理。部门主要职责： 参与项目前期论证，提出产品定位及策划建议。施工、监理、设计、地勘的招投标，选择合作单位，价格谈判、签署相关合同。 参与项目报建工作，领导完成项目选址、可研、环评、节能、图审、地勘、勘界等工作。负责公司项目谈判，土地谈判，负责初步可行性分析。 负责组织对规划设计、户型、建造标准、配套设施等涉及项目产品品质的成果提出审核意见。 负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计工作，编制下达设计任务书、设计要求及提供设计条件。 负责项目市场调研，收集本行业商业信息和项目信息，编写汇报资料。 负责项目前期所有方案论证的组织工作。负责对小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案提出论证意见。 负责项目的营销策划和（包括前期市场定位、广告推广、销售策略、开盘、营销策划过程中与代理公司、广告公司的协调等）提出卖场装修、环境等相关设计要求并验收。本地区各类媒体的投放以及媒体关系的维护。 负责组织项目推广及销售工作，起草并签署销售合同，办理相关手续，销售现场的协调、管理工作。 负责各按揭银行的按揭下款、客户供楼情况等跟踪、协调公积金中心发放贷款等工作。 负责楼盘的销售统计、报表工作，包括销售日报表、销售台帐、催款、销售提成、销售动态表等各类与销售有关统计、催收款、交楼的通知事宜等工作。 负责已售楼盘《房屋买卖合同》的签署、整理、审核、管理；负责合同送房管部门的办理鉴证工作。 完成公司制定的总体工作目标，配合其他部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。营销部 总监 岗位说明书 岗位名称总监岗位编号直属上级总经理所属部门营销部工资级别直接管理人数8岗位目的全面负责营销策划、市场推广、销售管理工作、招商管理，参与项目管理。 工作职责： 组织完成全年目标计划，实现项目合理利润； 培训营销队伍，给营销人员创造发挥个人能力的空间； 组织团队和谐、健康、积极向上发展，创造良好的竞争、合作的工作氛围。 分解年度任务、制定月度任务，督导项目销售及回款任务的完成。 对月销售状况总结分析并提出有关销售建议；负责指导进行销售现场人员奖惩方案的拟订；负责指导对项目销售专员的培训计划。 负责项目市场销售的渠道拓展工作；负责月、年度业务方面的考核及分析，提出奖惩意见；负责指导、评估、监督项目策划体进行项目推广方案的制定及具体实施等事宜； 组织进行前期市场调研与分析工作。 进行前期市场定位与分析工作； 制定项目的前期营销推广方案与广告费用的分配。 制定项目的前期工作进度计划与分工安排； 协调各部门对项目前期策划方案进行审定工作；制定价格策略、销售进度与资金回笼计划，并向上级汇报； 制定开盘前工作进度计划与分工安排。 协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，项目宣传推广策划的监督工作，指导完成项目经营策划报告。 负责指导制定年度、季度和月度工作计划，并组织实施。每周组织项目例会，总结上周工作，下派本周任务； 工作检查：定期检查工作计划的执行和落实。 文件会签：及时签署和处理项目体相关报审和会签文件，并上报总经理。 团队建设：定期对销售、客服和策划人员进行业务技能培训。指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。负责部门团队建设及员工培养，制定部门内部相关考核指标。 负责协调营销部与公司及各部门之间的联系；负责传达、贯彻、执行公司相关制度。 完成上级交办的其他工作。权力：部门组织机构设定，内部人员调整建议权； 部门岗位职责和操作流程设定，内部人员工作分配权；部门人员考勤审批、部门人员绩效考核评价权。工作协作关系： 外部：住建局、房管科等。 内部：公司各部门负责人。岗位资格要求： 教育背景：本科或同等以上学历。 经验：5年以上房地产公司销售策划管理相关工作经验。岗位技能要求： 专业知识：熟悉市场行情，掌握相关法律和知识。 能力与技能：工作认真负责，为人热情，有耐心，较强的人际交往、协调能力。营销部 销售主管 岗位说明书 岗位名称销售主管岗位编号直属上级总