月度工作总结报告幻灯片.ppt

2009年--月份行政及人力资源部工作总结报告;一、人力资源工作总结报告;1.1 全厂员工流失率;;1.3 各部门人员流失率图示;1.4 各部门员工流失情况分析及改善建议; 2.1 员工招聘工作情况;2.2 员工招聘工作情况图示分析;2.3 员工招聘工作分析及改善建议;3.1 截止5月底公司各部门各省籍人员所占比例;3.2 各部门员工各省籍人员所占比例图示;3.3 各部门员工省籍人员所占比例情况分析;4.1 各部门各职级人员数量及男女工数量所占比例;4.2 各职级人员数量比例图示;5、生产人員与非生产人员情况; 5.2.1 管理人员包括：各部门经理、主管、助理主管职位； 5.2.2 服务人员包括：品质部、物料部、染整部动力、行政及人力资源部等部门助理主管级以下人员； 5.2.3 直接生产人员包括：染整部前、后工段、织造部助理主管级以下人员，比如组长（非脱产）； 5.2.4 各职级职务名称较为混乱模糊，难以区分生产人员与非生产人员, 本月开展了各部门职务名称进行 统计汇总工作; ;;6.2 截止4月底公司员工工龄情况分析;7、 员工学历情况;7.2 截止5月底公司员工学历情况图示;7.3 截止5月底公司员工学历分析情况;8.1 公司各部门员工5月份考勤异常统计;8.2 公司各部门员工5月份考勤异常情况图示;8.3 5月份员工考勤异常分析及改善建议;9、 5月份各部门员工人事异动情况;10、 员工年龄情况;10.2 员工年龄分析; 11.1 新员工入职须知培训情况统计;11.2 新员工入职须知培训情况分析及改善建议;11.3 参与并完成培训工作事项：; 12.1 员工违纪处罚数据统计;12.2 员工违纪处罚数据图示分析; 12.3 员工奖励数据统计;12.4 员工奖惩情况分析及改善建议;13、 前台各类发放情况;13.1 生产员工领用厂服扣款数据统计;;13.3 前台各类仓库管理情况;14 各类文档管理情况;15、本月人力资源已完成工作情况;16、 未完成阶段性筹备事务 16.1 考勤系统数据和制作厂牌资料的整理； 16.2 员工生日晚会方案被搁置； 16.3 暂住证已申办，由于行政部门的原因要延后领证时间； 16.4 新员工入职教育培训;17、人力资源工作下月重点计划项目;二、行政后勤工作总结报告;1 、 员工奖惩工作;1.2 各部门员工处罚人次及金额图示;1.3 员工奖惩情况分析及改善建议;2、维修工作;维修工作（续上表）;3.1 本月员工宿舍住宿情况;3.2 宿舍各职级员工房间分布明细表;3.3 员工宿舍公司固定资产及日常消耗用品明细表 ;3.4 公司宿舍客房固定资产及日常消耗用品明细表;3.5 员工宿舍管理问题分析报告;4.1 “员工之家”娱乐活动中心固定资产及日常消耗用品明细表; “员工之家”娱乐活动中心固定资产及日常消耗用品明细表（续上表）; 4.2 本月员工娱乐活动情况;5、饭堂工作;5.3 本月饭堂消费金额情况;5.5 饭堂消费金额图表分析;5.6 饭堂消费人次图表分析;5.7 饭堂工作总结分析;6、环境卫生工作;7.1消防器材配置情况 ;7.2 安全事件汇总情况及分析;7.3 保安工作情况;8. 生产现场行政监督工作;9.1、保安管理 9.1.1 重点加强保安人员工作纪律、警容风纪、门禁管理、责任心、 忠诚度等内容的监督考核； 9.1.2 加强保安人员专业知识、技能的培训，提高保安队整体素质，提高机动、快速反应能力，外树企业窗口形 象，内树员工偕模； 9.1.3 绩效管理委员会不定期对保安工作情况进行抽查。 9.2、清洁管理 9.2.1 制定清洁工检查标准，每天不低于两次监督检查； 9.2.2 定期对清洁工作人员进行思想、职业操守教育训练。 9.3、宿舍管理 9.3.1 持续对宿舍进行检查和复查，发现问题要有处理结果； 9.3.2 解决员工手机充电问题，杜绝私拉乱接现象； 9.3.3 领班级以上员工宿舍安装网络线，给公司管理人员提供一个良好的学习平台，提升公司管理人员综合素质， 更好的为公司服务。 9.4、饭堂管理 9.4.1 签订饭堂监督管理补充协议规定，严格按协议规定执行； 9.4.2 寻求专业技能较强的厨师，改善菜肴口味； 9.4.3