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龙湖项目启动会工作纪要.docVIP

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    第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 2 页 序号内 容备注1跟进2007年12月10日项目启动会之工作内容。2对项目整体运营做出决策 项目团队成员： 项目负责人： 3提交项目启动阶段成果3.1《项目定位报告》3.2《项目一二级进度计划》3.3《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 说明：地区公司下达到项目的成本指标按照目前测算成本——建安成本按照九折、景观及精装修成本按照八折控制。3.4《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》3.5《投资分析报告（启动）》3.6《方案设计任务书》3.7《景观方案设计任务书》3.8《项目建造标准》3.9《报批报建流程及??控措施》4定义项目成功的标尺4.1项目销售净利润率20%4.2项目内部收益率IRR69%4.3一次性交房成功率98%4.4形成PMO制度下高标准的项目运作模板： 包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板4.5锻炼出能打硬仗的项目团队： 项目建设过程中，向上海公司其他项目团队输送人才不少于5人。4.6奠定龙湖在上海地产界的口碑及领先地位： 项目品牌知名度进入前5（无提示状态下第一提及率，第三方调查），单项目年度销售额进入前5

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