钧涵-金科集团标杆研究成果.ppt

金科集团标杆研究成果 ;目 录;金科以品牌产品的成功打造为标志的发展阶段;金科所获的一系列荣誉，反应了其专业能力、专业品质所取得的社会认可;金科集团已拓展至全国中东部地区，并涉及商业地产、部品制造、园林、物业等产业链其他环节;目 录;企业强调精品意识，将利益相关者满意度作为企业核心价值观，体现了企业的市场化导向和现代企业管理理念;战略定位中对经营原则和核心竞争力的阐述，体现企业追求质量型增长的一贯意图;规划显示企业要进一步提高自身开发效率，综合提高产品竞争力和溢价能力，突出了打造精品、以质取胜的理念;从区域、产品、价值链三个维度来研究金科的业务战略;“依托大重庆，挺进长三角，拓展环渤海，扩大中西部、发展中等城市”的全国化战略思路;金科模式——一二三线布局的战略意图的实现，使得金科在保证企业发展速度的前提下，得到了稳健的规模化发展，实现理性增长 ;大重庆战略，深耕重庆，深度推进周边城市，蓄势待发进驻全国城市;挺进长三角，无锡项目产品特色逐渐成为最大卖点，并进行规模化复制;拓展环渤海——落子北京，在一线城市以高端产品树立企业品牌;金科项目储备情况; 近三年金科集团取得的土地主要是通过“招、拍、挂”方式或股权收购等方式获得，土地储备分布已形成全国布局、一二三线城市协调发展布局;;;;产品线第一代和第二代，金科不断创新，树立了洋房行业标准和价格标杆;花园洋房第三代产品进一步创新，园艺空间更加趋于合理;第四代花园洋房着重加入对生态观的考虑;第五代花园洋房传承中国传统建筑精粹内涵，体现产品文化观;名称;;持有自营物业——金科大酒店;金科持有商业物业为具有交通区位优势和良好规划开发前景的优质物业;项目名称;数据来源：湘财证券分析;目 录;金科将上市作为发展战略的重要部分，成功上市成为支撑全国扩张的关键;金科集团第一、第二次股权融资;金科集团第三次增资;金科集团第四次增资;金科集团股权结构及控制关系;借壳上市前后“ST东源”股权结构变化;借壳上市前后“ST东源”股权结构变化;金科集团控股、参股公司架构图;金科集团子???司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;金科集团子公司情况;目 录;金科近年来资产呈现大幅增长势头;较高的资产负债率和存货周转率，反映出金科较好的资金利用能力和运营效率;金科集团管控模式：自上而下的决策体系和扁平的组织架构，可以确保集团层面战略决策与业务单元层面的执行高度统一，在运营管理、产品品质方面稳定可控;采购模式：按采购部品特性分类，兼顾效率与成本分别采取相应的采购模式;生产模式和销售模式：控制、协调、互相配合，提升效率与价值;工程质量管理流程;质量控制：从材料到现场，从体制与流程上层层把关;目 录;;融资能力：三轮融资过程显示出金科的成长性和收益前景被投资者高度看好;成本控制能力：理性拿地、严格执行预算，发展战略合作供应商，多方面控制成本;;股权激励于上市前完成，提前给力公司员工，也为上市成功后的业绩释放扫除障碍