敏捷软件开发教程.ppt

敏 捷 开 发 2010-4-21;目录;软件作坊;业界敏捷浪潮;敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论;敏捷宣言揭示更好的软件开发方法;;使用SWOT分析法;敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进;目录;对敏捷的常见误解;敏捷=理念+优秀实践+具体应用;理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费;理念：激发团队(Team)潜能，加强协作;理念：不断调整以适应(Adapting)变化;优秀实践: 敏捷优秀实践概览;;目录;深入理解敏捷理念;;;;;聚焦客户价值，及时消除技术债务，持续保持快速响应;激发团队，认清团队的基本事实;;; ;适应变化，小批量是快速交付的关键;;适应变化，应持续保持良好的软件架构;适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标;目录;;敏捷软件开发典型场景;什么是迭代式开发 迭代开发将整个软件生命周期分成多个小的迭代（一般2-4周），每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。;敏捷团队包括3个核心角色: PO(Product Owner)、Scrum Master(Scrum教练)和Team(开发产品);敏捷团队的角色职责;什么是完整团队 敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同，相互独立的功能团队难以应对。 完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循同一份计划，服从于同一个项目经理。;产品Backlog关键要点 清楚表述列表中每个需求任务对用户带来的价值，做为优先级排序的重要参考； 动态的需求管理而非“冻结”方式，PO持续地管理和及时刷新需求清单，在每轮迭代前，都要重新筛选出高优先级需求进入本轮迭代； 迭代的需求分析过程，而非一次性分析清楚所有需求（只对近期迭代要做的需求进行详细分析，其它需求停留在粗粒度）。;什么是迭代Backlog 迭代Backlog是团队在一轮迭代中的“任务”（Task）清单，是团队的详细迭代开发计划； 当团队接收从产品Backlog挑选出要在本轮迭代实现的需求时，召开团队迭代计划会议，将需求转化为具体的“任务”； 每项任务信息包括当前剩余工作量和责任人。;敏捷工作件：完成标准（Definition of Done）;敏捷管理实践：迭代计划会议;敏捷管理实践：每日站立会议;敏捷管理实践：可视化管理;敏捷管理实践：迭代验收;敏捷管理实践：迭代回顾会议;敏捷工程实践：用户故事（user story）;敏捷工程实践：结对编程;敏捷工程实践：测试驱动开发（TDD）;敏捷工程实践：持续集成(CI);下期再见！ Thank you。