万科深圳区域竞聘上岗规范933449763.doc

万 科 地 产 深 圳 区 域 Vanke south China?深圳区域竞聘上岗 管理规范编号：VKHN/RL002 版号：A/1 页码：第  PAGE 6 页 共  NUMPAGES 6 页 深圳区域 竞聘上岗管理规范 编制 日期 审核 日期 批准 日期   流 程 要 素流程目标： 流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人       目的 建立透明、科学、有效的人才选拔制度；创造良性的职业竞争环境，为员工提供自我展现舞台，帮助员工实现职业发展目标。 适用范围 深圳区域中心各地产、物业公司全体职员。 术语和定义 职责 竞聘岗位所属公司人力资源部（总办）为竞聘上岗的组织和责任部门。 竞聘人员所在公司及部门相关人员应当为职员力求上进的行为予以支持，配合人力资源部（总办）对参加竞聘职员做出客观公正的评议，不得以各种理由加以阻挠或对职员施加压力。 工作程序 公司对竞聘上岗的规定： 竞聘的职位范围：公司在行政职务任免上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗相结合。对于部门经理级（含）以上岗位，若集团总部、区域中心及本公司有共同明确合适人选，采取行政任命，其他岗位原则上实行竞聘上岗。 竞聘时机：岗位出现空缺一个月内应进行竞聘上岗。竞聘前，上级可临时授权职员处理该岗位相关工作，待竞聘结果正式公布后进行移交。 只有一人报名参加竞聘的，则实行任职资格评审。竞聘上岗和任职资格评审的操作流程一致。 竞聘岗位基本任职资格：已转正的万科正式在册职员，最近两年考核成绩均为合格（含）以上，无任何职业道德不良记录，符合竞聘岗位确定的相关工作年限要求及其它关键因素要求。 竞聘上岗操作流程： 竞聘上岗流程包括：竞聘需求确认、发布竞聘通知、竞聘组织、公布结果四个步骤。 竞聘需求确认：根据岗位需求情况，人力资源部（总办）与相关部门沟通，就竞聘岗位工作职责、基本任职资格、岗位关键因素要求、竞聘项目、竞聘日程，评委组成等内容达成一致意见，报本公司领导审批确认后发布竞聘通知。 发出竞聘通知： 竞聘通知发出范围：经区域中心人力资源部同意可在深圳区域各公司全体范围内发出；经集团人力资源部（总办）同意可在集团全体范围内发出。 竞聘通知的基本内容包括竞聘岗位职责、报名资格要求、报名截止时间、竞聘项目及权重、竞聘上岗的操作过程、责任部门和时间计划、管理报告的命题和现场演讲主题。竞聘通知见附件7.1《竞聘通知》。 竞聘（或任职资格评审）项目： 专业测试（可选项）； 提交命题管理报告； 10分钟现场主题演讲； 20分钟现场答辩； 评委集体评议：主要是对职员的品德、资质、性格、工作履历、以往绩效以及竞聘（或任职资格评审）表现等方面就竞聘人是否符合岗位要求进行讨论、评议； 竞聘项目的比例组成一般如下： 项目专业测试管理报告演讲及答辩集体评议比例15%20%30%35%竞聘项目内容及比例根据竞聘岗位的要求可相应调整，在每次的竞聘通知中明确。 竞聘组织准备： 资格筛选：人力资源部（总办）按竞聘通知中岗位的基本要求及关键因素标准对报名者进行筛选，对明显不符合报名条件的人员，以鼓励、感谢的语言委婉拒绝。对符合资格的报名人，人力资源部将通知其上级，获取上级对其竞聘活动的支持。 背景调查：人力资源部（总办）应收集报名者上级及团队成员对其本人评议、个人简历及其以往绩效及奖惩资料。 确定评委：根据竞聘岗位需求向评委发出邀请函，评委由公司总监级以上相关人员、资深专业人士、竞聘岗位的部门负责人、 人力资源部（总办）负责人组成。 接受竞聘人（或被评审人）的咨询。 报告评分：将竞聘人（或被评审人）的管理报告以匿名形式发送给评委，并督促评委给管理报告评分。 专业测试：组织公司权威人士及资深专业人士完成专业试题编制；组织竞聘人（或被评审人）进行专业测试；请资深专业人士对竞聘人（或被评审人）答卷进行评分。 演讲答辩准备：人力资源部（总办）向评委、竞聘人发出演讲答辩通知，明确时间及程序安排、地点、演讲答辩人名单、评委名单、主持人、注意事项。竞聘演讲答辩会的时间地点向公司全体公布，并接受演讲答辩环节的旁听报名。人力资源部同时准备答辩会需要的资料（竞聘人简历、团队评议、绩效成绩、奖惩资料、评分表等）。 答辩组织：答辩会上，各竞聘人分别完成十分钟的主题演讲，同时接受二十分钟的评委提问。全部竞聘人演讲、答辩完毕后评委统一进行评分。 集体评议：综合竞聘人平时表现、工作业绩、团队影响力、专业技能、身体条件及竞聘表现进行审议，并给以综合评分。 集体评议结束后，立即统