如何做项目——项目各阶段流程及细节操控.pptVIP

PART2 如何做项目——项目各阶段流程及细节操控;项目一般流程的框架（以某区域项目为例）;项目操控的各个阶段;项目操作备忘1 —— 项目前期沟通与合同谈判阶段;项目操作备忘1 —— 项目前期沟通与合同谈判阶段;项目操作备忘1 —— 项目前期沟通与合同谈判阶段（也谈建议书）;项目操作备忘2 —— 项目执行的前期准备阶段;项目操作备忘3—— 市场调研阶段;项目操作备忘4 —— PPT报告框架构思及方向性研判阶段 ;项目操作备忘5 —— 报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘5 —— 报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘5 —— 报告各部分的解构及方案编制阶段;项目操作备忘6 —— 团队协同工作阶段;项目操作备忘7——与业主沟通、跟进、反馈及调整等阶段;项目操作备忘8 —— 项目汇报及演讲阶段;项目操作备忘9 —— 项目协调及管理（全过程）;项目操作备忘9 —— 项目协调及管理（全过程）;项目操作备忘10 —— 合同闭合及项目小结阶段;持续完善自己;以市场为导入—— 敏锐的市场感知及应变能力 以项目拓展为切入—— 缜密的项目信息获取及跟进能力 以沟通为保障—— 完善的内外部沟通及协调能力 以专业为基础—— 系统的专业理论与实践经验的综合应用能力 以结果为导向—— 以成果为驱动的项目操控能力 以“解决问题、客户满意”为服务宗旨—— 以客户为本的服务价值的实现能力 以项目赢利为合同目标—— 严格的合同掌控及项目回款能力 以全方位提升为管理愿景—— 个人职业通道与公司战略愿景的并行发展能力