求职达人秀草稿【修订】.docxVIP

复旦强生未来领袖学院Fudan JJ Tomorrow Leader School  PAGE \* MERGEFORMAT 35 “求职达人秀”模拟求职大赛策划 一、活动目的 1、通过比赛的形式，使选手们学习在求职道路上的实用知识及经验技巧。同时，也为求职的同学们提供更多与企业接触的机会； 2、宣传TLS的求职主题，树立TLS的品牌形象； 3、为JJMC选拔更好的人才。 二、活动时间 2012年5月至2012年6月初 三、承办单位及对象 1、活动举办方：JJMC 2、活动承办方：复旦TLS 3、面向对象：全体复旦大学学生 四、具体实施方案（括号里为期间的准备时间） 1、4月开始召集项目组，进行各项准备。包括leader的确定、比赛规则的制定、时间点的确定、教室等的借用等问题。 2、4月末开始宣传，并接受报名，到5月初截止。 3、第一轮——模拟网申简历（1星期，设定时间节点，即DL） 请所有报名的选手进行模拟网申，网申分为N个求职倾向，不限定各个求职倾向的人数，因为有些是热门项目，有些则相比之下人数没有那么多。或者可以定下来具体每个就业岗位的招聘名额，让参赛者可以更加有代入感。由TLS主席团对网申资料进行筛选，最终筛选出若干同学进入第二轮。这个筛选要根据求职倾向，因为实际情况就是某些岗位的竞争更加激烈，有些岗位相比之下则较为容易。 4、第二轮——笔试（某天下午或晚上的一段时间） 由TLS打造一套模拟笔试题目，包括职场知识、逻辑推理、职业规划、社交礼仪等，选择某一天晚上进行笔试考试。请晋级的选手进行作答，由项目组人员进行批改。选出若干同学进入第三轮。笔试内容须根据不同求职倾向有所侧重，可以包括案例分析，危机处理，冲突应对方式等。 5、第三轮——群面（某个周末的上午时间） 事前，由项目组将选手不按照就业倾向进行随机分组，按小组顺序进行群面。群面的形式为无领导小组讨论。讨论主题由项目组确定。请专业人士对讨论进行全程的观察和评估，评选出若干选手进入第四轮。（之所以选择不按照就业倾向的方式进行分组，是因为在这个环节我们需要考察的是参赛者能否进行一个成功有效的团体沟通。这里有一个小构思，在每个分组中各加入一个我们的工作人员，产生一种鲶鱼效应，可以让这个小组的讨论出现矛盾，也可以排斥其他人的观点，诸如此类。） 6、第四轮——单面（当天下午） 在群面结束之后，当场宣布结果。然后由JJMC的HR，对晋级的选手进行一对一面试。将根据选手的就业倾向将选手分成几组，分别进行有针对性的面试，并选出若干位选手进入决赛，其余在本轮被淘汰的选手有一次额外展示自我风采的机会，若得到评审的亲睐则可复活一同晋级决赛。 7、决赛（3-4天） 请到JJMC和JJC的HR等作为现场嘉宾，通过一系列环节选出模拟求职大赛的冠、亚、季军。并在决赛现场举行颁奖仪式。 环节一：自我陈述 选手可以采用各种辅助方式进行英文自我介绍，限时3分钟。 本环节所有晋级决赛的选手全部参加，评委进行打分。（评分单上必须列清楚评分项目和评分标准，具体内容有待商定） 环节二：现场策划 选手将被随机分成2组，每组3人。项目组在之前会准备两个商业案例，如推广产品等，同时交给两组，两组对案例进行分析和解决。（两个商业案例由项目组讨论出难度系数，避免不公平的发生）15分钟讨论过后进行展示。评委将在全程中对每组的讨论进行观察和评估。对??个参赛者进行单独的评分，从沟通交流技巧、讨论是否有针对性等方面进行评分，项目组也会制定出具体的评分细则。 环节三：双方互相挑战 两组选手分别编演一个职场情景剧（题目由筹办方准备好，现场随机抽 取），并由另外一组人对情景剧中的问题进行诠释和解答。评委将根据各组的表演、合作、回答等方面进行打分。 五、奖项设置 JJMC招聘绿色通道，纪念奖牌，证书 项目部 2012年3月