第2章_ERP发展历程1.ppt

ERP的发展经历了5个阶段: (1)20世纪40年代的库存控制订货点法； (2)20世纪60年代的时段式MRP； (3)20世纪70年代的闭环MRP； (4)20世纪80年代发展起来的MRPⅡ； (5)20世纪90年代出现的ERP。;（1） 订货点法;; 订货点法实质是“库存补充”，“补充”是指把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。 当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。 安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。;降低生产成本的有效途径： 进行库存优化管理。; 60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。 时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，它把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料。 MRP与订货点法的区别主要有三点： 1.MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。 2.将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。;;;假定生产100辆卡车X，每辆卡车需要传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴A： 2个 齿轮箱B： 15个 齿轮C： 7个 锻件D： 46件 根据需要和已有库存，A，B，C和D的缺件为 传动轴A=100-2=98 齿轮箱B=100-15=85 齿轮C=100-7=93 锻件D=100-46=54 结果是错误的，因为A，B，C及D这些零部件是属于产品结构中三个层次的相关需求的零部件，A的需求依赖于X，B的需求不是依赖于X而是依赖A，C的需求依赖于B，D的需求依赖于C。;按照产品结构的计算结果如下;;;【案例】借还是不借钱？ 假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千 元。现在9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小 李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？; 连动逻辑的举例说明;;;;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”;没问题，我会准备好的。 ;根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。;晚宴; 1、啤酒 5瓶 2、番茄 4个 3、鸡蛋(炒) 6只 4、鸡蛋(汤) 4只 5、生鸭 1只;只有2个鸡蛋！啤酒还有。;购货清单; MRP管理模式的运作，有两个主要的假设前提： 第一，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划(即一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划)，并且主生产计划是可行的前提之下，来对主生产计划所引发的物料需求进行有效管理的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现。 第二，MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。而实际上有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划。 ; 由于能力资源和物料资源总是有限的， 这样的话，MRP系统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRP方法所计算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产，或者因原料供应的不足而无法生产。 因而往往出现生产计划无法完成的情况。 ; 尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。 ;综上所述，MRP同订货点法的区别可用下表说明。; MRP同订货点法相比有一个质的进步，但还只是一种库存订货的计划方法。它只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，所以也