坚持人本管理,尊重员工价值论文.doc

中央广播电视大学开放教育 本科毕业论文 坚持人本管理尊重员工价值 作者：何军 学校：伊犁州电大 专业：行政管理本科 年级：2014年（春） 学号：1465001206287 指导教师：武丽丽 2016年5月15日 坚持人本管理尊重员工价值 目 录 一、真诚地对待员工，把员工当朋友………………………………………………（1） 1突出员工在企业中的主体地位………………………………………………………（1） 2管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友。……………………………………… (2) 3与员工沟通交流，增强互信， 管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流……(3) 4是创造良好的人际环境和企业环境 …………………………………………………(3) 二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围……………………………（3-4） 1懂得欣赏和尊重员工…………………………………………………………………（3） 2鼓励员工参与企业管理………………………………………………………………（3） 3关心员工的成长………………………………………………………………………（3） 三、体贴关怀，精心呵护…………………………………………………………… (4-5） 1关注员工的疾苦和欢乐 ………………………………………………………………(3) 2注重感情投资 …………………………………………………………………………(3) 3爱护员工，体贴员工 …………………………………………………………………(3) 四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛 …………………………………（5） 结论………………………………………………………………………………………（6） 参考文献…………………………………………………………………………………（6）  PAGE \* MERGEFORMAT 9 坚持人本管理尊重员工价值 关键词：人本管理 重要性 现状 途径 内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。 企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”，在企业共同体中，互相合作，使每个人都能充分展现自己的才能，汇集形成一种强大的合力，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生种种问题，使每一个员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的管理格局。再次，让员工与企业共生共长：让员工能够分享经营的成果，使企业真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。 一、企业人本管理的重要性 （一）什么是人本管理 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： １、依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 ２、开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革