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伦达·鲁南水城招商工作汇报 ; ;1、伦达·鲁南水城商业规划 ;1、伦达·鲁南水城商业规划 ;1、伦达·鲁南水城商业规划 ;1、伦达·鲁南水城商业规划 ;1、伦达·鲁南水城商业规划 ;;;;;;;;;;;;2、伦达·鲁南水城招商现状;;;;星尚街（11#楼）租赁情况汇总;3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议 ;3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议 ;3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议 ;解决建议： 建议以开展品牌加盟会的形式，公司负责对知名品牌商家进行邀约并在 当地寻找代理加盟商，公司对其给予优惠扶植。继续坚持举办商业造势活动 提升伦达·鲁南水城在枣庄市的商业形象，延续伦达·鲁南水城商业广场的在 枣庄的影响力。坚持服务业、文化业占项目整体80%的业态定位。将原定的本 地招商和外地招商8　：2的比例。调整为６：４。 ;3.3. 鲁南水城硬件设施不完善 鲁南水城属于政府自建项目，在规划建设过程中，受政府的影响较大。由于 对现代商业配套要求了解不全面，导致相关硬件配套设施不完善。如消防通道的设 计、给排水、隔油池、污粪分离池、燃气管道铺设等。 解决办法： 硬件设施的完善是商业的百年大计，在改造方案的设计上要做到百业皆宜，加 大工程改造力度刻不容缓。 ; ３.4、项目整体产证办理问题 因鲁南水城项目用地，占压防洪工程红线属违章地块。独幢商业楼的产证尚 在办理中。因没有合法产证对进驻商业办理营业执照、消防验收等相关手续，影 响了商家的投资信心和装修决心。 解决建议： 加大产证办理的力度，加强与政府的沟通，缩短办证时间和办证程序。做到 办证、整改、装修三同步。 ;3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议 ; 结束语 尊敬的各位集团领导！ 做为伦达·鲁南水城的商管团队枣庄星尚百货有限公司，将严格落实集团的 招商规划和运营制度。以“制度严明、执行有力、创造价值”为理念，坚持“以旺 市为己任、富商为目标”的服务宗旨，积极主动“想商家之所想、及商家之所需”， 树好伦达集团“金管家”的商管形象，实现“政府、业主、商户、消费者、商管公 司”五方共赢的目标。坚决完成集团赋予我们的年度工作任务。 枣庄星尚百货有限公司 ;汇报完毕、请集团领导批评指正！