招聘管理规定教程.doc

PAGE  PAGE 8 招聘管理规定 1、目的 为了建立科学的人才招聘管理制度，规范招聘工作流程，提高招聘管理工作成效，特制订本指引。 2、适用范围 适用于集团总部、事业部及各分公司的人才招聘管理。 3、职责权限 3.1集团行政人力资源部 3.1.1 组织编制《集团年度招聘计划》。 3.1.2负责集团本部及事业部人员的招聘工作，包括应聘人员的初试、复试，必要时进行背景调查。 3.1.3 负责制定阶段性招聘计划或方案（如校园招聘等），其内容包括：招聘渠道、方式、时间、费用、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、面试及录用流程等。 3.2分公司人力资源部 3.2.1 负责提出分公司的《年度招聘需求计划》，配合集团行政管理中心编制《年度招聘计划》。 3.2.2 负责提出分公司需要集团支持的人力资源招聘需求，并向集团行政管理中心填报《年度招聘进度计划表》。 3.3集团其他部门/分公司其他部门 3.3.1负责提出本部门的年度招聘需求表，配合集团行政人力资源部/分公司人力资源部编制公司的年度招聘计划。 3.3.2负责提出本部门的人力资源需求，填写《人才需求/增补申请表》。 3.3.3参加集团人力资源部/分公司人力资源部组织的应聘人员进行面试，并提供专业问题方面的面试意见。 管理内容 4.1集团人力资源部与分公司人力资源部的招聘及审批权责界面划分,参见《审批权限流程》。（主要内容：分公司各部门员工级及主管级编制内的人力需求流程，由用人部门负责人、分公司人资专员、分公司人力资源经理、分公司部经理审批后方可进行招聘；分公司经理级以及人员及所有级别超编制的人力需求，需要用人部门负责人、分公司人资专员、分公司人力资源经理、分公司部经理审批后，报到集团进行审批，具体签批流程是集团人资专员、集团人资经理、集团人资总监、集团总经理/董事长进行签批后方可进行招聘；事业部及集团本部人力需求流程，员工级、主管级编制内的经集团人资专员、人资经理、人资总监签批后则可进行招聘工作，如超编制或经理级及以上人员的招聘，需再经集团人资总监、集团总经理/董事长签批后方可进行招聘工作。） 4.1.1 集团人力资源部除保证集团本部及事业部的人才供给外，同时主导分公司的部门经理级及以上员工的招聘。 4.1.2分公司人力资源部除做好该分公司各部门的人才供给外，还应积极配合并协助集团人力资源部的中高管人才的招聘。 4.2年度招聘计划确定 4.2.1集团招聘计划制定：每年 10 月，集团总部/分公司在编制集团/公司年度公司规划、工作计划、预算时，同时编制各分公司/集团年度人力资源需求规划，填报集团部门《年度招聘需求表》，预测下年度人员需求与分管领导沟通后，向集团人力资源部提交，由集团总部审批。 4.2.2各分公司人力资源部负责将本公司年度招聘计划，上报集团人力资源部。 4.2.3集团人力资源部汇总集团各部门的《年度招聘需求表》及各分公司的年度招聘计划，分析集团下一年度在人力资源招聘方面的总需求，并对现有人力资源状况进行盘点，统计出集团/各分公司次年度在人力资源结构、质量和数量方面的净需求，编制《集团年度招聘计划》》，报集团人力资源总监审核、集团总经理/董事长审批。 4.3招聘启动-用人申请的提出 4.3.1《集团年度招聘计划》确定后，集团人力资源部/各分公司人力资源部按确定的计划负责集团/各分公司需求人员的招聘，在每次启动人员招聘前，集团人力资源部/分公司人力资源部要与集团各部门/分公司有关部门，沟通确认招聘岗位、人数、招聘方式、任职资格、面试及录用方案。 4.3.2集团各部门/分公司各部门，如出现年度计划外用人需求时，由集团本部各部门负责人/分公司各部门负责人应填写《人才需求/增补申请表》，报集团人力资源部审核，集团总经理/董事长审批后方可进行招聘工作。 4.3.3计划外的高管职位（含经理级）招聘申请，由集团总经理/董事长审批；计划外的基层管理岗位及员工级的招聘申请，由集团人力资源部经理、集团人力资源总监、总经理审核、集团总经理/董事长审批。 4.3.4集团人力资源部/分公司人力资源部收到集团总经理/董事长批准的申请表后，应根据公司组织架构、岗位设 置及编制人数，审核用人部门的人员《人才需求/增补申请表》，如需进一步了解相关信息需 及时与用人部门做沟通，以了解用人部门的具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。 4.3.5鉴于招聘广告的发布、初试、复试及人才到岗均需要一定的时间过程，用人部门要求增补的人 员到岗时间要与递交《人才需求/增补申请表》的时间至少间隔一个月；时间间隔低于一个月 的，集团人力资源部/分公司人力资源部有权按本部门的工作计划进行招聘。 4.3.6招聘周期：普通岗位在用人部门提出申请后一个月内人员到岗；关键技术专业岗位及中层人员 在用人部门