中层管理人员年终民主评议表.docVIP

被评议人姓名被评议人职务评议时间范围此次评议时间 中层管理人员民主评议表 注意事项: 1、方式：本次评议为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑； 2、要求：为确保评议结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值； 3、目的：通过民主评议，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。 评议分数说明优秀（100≥得分≥90），良好（80≤得分＜90），称职（70≤得分＜80 分），一般（60≤得分＜70），不称职（60分以下） 注：请对上述五个级别进行合理评分，并对得分在90分以上和60分以下的评价给予事实说明或举例论证；无法说明的评价经考核小组认定后可宣布无效。 评议人对被评议人综合评估意见评语：  序号评议项目权重评议标准优秀 90-100良好 80-90称职 70-80一般 60-70不称职 60以下1品行与职业道德10遵守制度，品行廉洁，正直，作风正派，言行诚信得体，遵守日常社会生活道德标准，尊重同事和他人意见，事实求实，勇于承担责任2人际与沟通能力10能倾听并表达自己的观点，对别人的意见积极回应，能与上级、同事和下属建立双向沟通，能主动征求他人意见并采纳不同于自己的意见，能处理好团队内部与外部的人际关系3团队合作与协调性10善于合作帮助别人，与部门人员共同完成工作目标，重视与其他人的协调联系，良好的团队服务协作意识，善于建立和谐的工作环境4激励与授权5能帮助下属设立明确的工作目标，对下属的表现及时反馈，授予和尊重下属自主权，让下属明确自己的权限和相应的责任，在下属工作出现失误时，不推卸自己应承担的责任5工作态度与主动性10认真敬业，有较强的工作责任心，主动开展工作并勇于承担重任及工作责任，不固守原有模式，能提出不同意见，以开发的态度对待别人的新思路6计划性与工作效率15每月能制订明确的工作计划，并将计划分解到部门人员，进行合理分工，得到下属的认同，按照既定时间完成工作目标，工作计划性较强，工作效率比较高7专业知识与业务能力10熟悉公司业务流程和产品知识，本岗位专业技能经验丰富，业务动手能力和实际操作能力强，能充分发挥并运用，完全胜任本岗位工作，熟悉下属的工作和职责，并在下属暂时离岗时能替代其工作8发现、分析与解决问题能力10具有高度的敏感思维能力和观察分析能力，善于发现、分析和解决问题，将问题解决在萌芽状态；能充分调动资源解决出现的问题9工作质量与工作效果15分管业务处理得当，工作执行力度及工作效率快，按时高效完成工作指标，保持良好工作结果，能迅速处理工作中的失败及临时追加的工作任务，对部门及公司整体绩效推动作用较大10领导能力??决策力5与下属保持良好的沟通，帮助下属总结工作经验和教训，提出针对性的建议，关注下属的职业兴趣和发展优势，并及时对下属进行现场辅导和培训，注重团体的作用，建立和保持高效的工作团队