三星公司战略分析与战略规划(PPT69).ppt

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。旗下主要的有三星电子、三星物产、三星生命。;三星企业内外部 环境分析;;;行业内的竞争者 现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等;;;;;三星内部环境分析; ;(三)近三年又一期的财务状况及财务指标 ; 实施整体营销策略，取代单一市场计划，加强市场营销能 力，以高质量的产品提升品牌价值一直是三星电子的营销 战略。 具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格  ; 1. 责任经营制 责任经营制把需要做的工作排定之后,分配给各有关部门;各有关部门在享有一定权利的同时,承担相应的责任.这就是三星的责任经营制. 确定了经营原则,选好了专门人才,然后把企业交给这些专门人才去管理,随着事业规模的扩大, 三星的责任经营制度更趋完善,更加具体.这就是部门经营责任制,这是三星最基本的经营制度. ; 根据部门经营责任制,社长把权利和责任同时下放给各部门负责人.各部门负责人负责经营管理,同时要完善利润目标,检查计划执行情况,分析失败与不景气的原因. 3. 个人经营责任制 个人经营责任制是部门经营责任制的具体体现. 概括起来说,它就是把要做的事情具体分工到每个人身上,定期管理,定期检查,最后根据其结果进行奖惩的制度. ; “事业报国、人才第一、合理追求” ??? 根据新的理念与精神 以人才和技术为基础， 创造最佳产品和服务， 为人类社会作出贡献。 与顾客同在， 向世界挑战， 创造出未来。 ;;核心业务 ;核心产品分析;;时期;;一、企业使命 所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。 三星的企业哲学具体如下： 三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。; 三星的企业宗旨 狭隘的宗旨：我们生产电子产品 合适的宗旨：我们促进科学创新与方便人类 战略方向：成为“数码电子公司”。 三星具体战略分三步走： ;其一：数码方面 ;其二：电子方面 ;其三：公司方面;三星六大价值观;决定三星企业使命的因素：;;战 略 目 标;第五章——第八章;;一、三星企业战略的选择分析;一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进它的单一产品---电子产品。 从1969年正式建立“三星电子”产业，通过不断改进它的单一产品。 ; 三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部门的作用。（生产部门、供应部门等） ;三、三星新公司---相关多元化战略 在确立半导体、LCD、通信等技术领域后，三星正式转入实施多元化战略。如向显示器、向更多电子产品领域以及其他类扩张。 四、金融服务集团---跨行业的非相关多样化战略 五、其他跨行业的非相关多样化战略 ;六、调整战略 调整以技术跻身国际市场和“二次创业” 1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。 七、放弃战略 放弃所不熟悉的业务，即放弃“三星业务”。 八、收购和合资经营战略 ;二、经营单位的竞争战略选择;三星的新兴产业的竞争策略 在向世界超一流企业转型的过程中，三星集团采取了三个成功的转型战略： 超一流企业必须从普通的OEM变为国际知名的品牌； 超一流企业必须从发展轻工业向重工业倾斜，最终再转向IT； 超一流企业必须从劳动密集型转向资本密集型，最终成为知识密集型企业。 ;三星集团今天的核心理念是：“以人才技术为基础，创造出最好的产品和服务，为人类社会做出贡献。” ;;;三星集团的超一流战略成功的重要原因之一，是公司鲜明的人才策略。在李建熙的领导下，三星集团制定了极为鲜明的具有激励的人才战略。战略的核心是公司到美国、日本、欧洲等国家和地区，重金请回了很多在著名大学、知名公司工作多年的韩国工程师和重要科技人才。 在三星集团，从海外招聘的具有博士学位的专家就有上千名。三星集团当前共有14.1万员工，海外有5.4万人，国内有8.7万人。其中从事RD的科技人才就有37300人，包括3500名博士和4900名硕士。 ;一流的人才队伍为三星从劳动密集型企业向知识密集型企业的过渡奠定了坚实基础。三星集团在全世界各地设有16个研