海拉尔热电厂运行部(燃除)外包工程安全专项整治年度活动总结.docxVIP

海拉尔热电厂运行部（燃除） 海拉尔热电厂运行部（燃除）外包工程安全专项整治年活动总结 2014年12月09日 拉尔热电厂运行部（燃除）外包工程安全专项整治年活动总结 为全面贯彻落实海拉尔热电厂外包工程安全专项整治年活动方案 为了加强外包工程的安全管理,保证外包工程人身和设备安全，防止和减少责任不安全事故，为运行部（燃除）营造良好的安全环境， 加大反违章和隐患排查治理力度，提高外包工程安全管理水平，有效控制安全风险，实现外包工程安全。 运行部（燃除）达到了安全目标：杜绝外包工程人员轻伤事故,杜绝外包工程设备设施一般事故,杜绝外包工程一般火灾事故,杜绝外包工程厂区内一般责任交通事故，杜绝外包工程一般险情和一般未遂事件。 运行部（燃除）达到了管理目标：建立外包工程安全管理长效机制,提高了运行部（燃除）对外包工程的安全管理水平,提高了运行部（燃除）整体安全保障水平。 首先成立“外包工程安全专项整治年”活动小组：由部门副主任任组长，专工、班长、外包单位负责人为成员。明确活动小组八项职责： 1、负责工程项目的部门是外包工程队伍的管理部门。 2、负责组织施工人员进行部门及班组级的安全教育培训，针对安全文明生产的规定和施工中的安全事项、危险因素进行培训。 3 、负责在项目开工之前，对施工队伍的负责人、施工项目技术人员、施工队伍安全员进行全面的安全技术交底。 4 、负责审批乙方编制的工程施工方案（包含安全措施），并监督实施。指定专人负责外包工程项目，全过程监督检查施工期间的人身和设备安全。 5、负责检查乙方起重车辆、设备、设施、工器具以及操作人员的证件合格有效。 6 、负责检查外包单位组织施工人员进行每周一次的安全学习。 7 、负责对需要办理《外包工作票》或《外包工作生产区域安全联系单》的工作，按照《工作票和操作票管理标准》要求办理工作票。班组工作联系人（具备工作票负责人资格）协助办理《外包工作票》。 8 、负责现场安全、质量、进度方面的管理工作。 活动时间安排：2014年4月01日至2014年12月31日 对本部门工程管理进行五项排查内容： 1、施工方案措施完善、施工准备充分、工期安排合理。 2、安全生产责任制落实到位、不存在“以包代管”现象。 3、外包工程日常安全管理到位，包括：安全教育、档案建立、方案措施审核、设备管理、安全交底、现场监督监护、检查考核等。 4、严格执行外包工程安全管理标准 5、认真贯彻落实近两年来海拉尔热电厂对外包工程安全管理工作的具体要求。 对外包单位进行了两项排查内容： 1、安全管理规章制度建立、安全管理机构及人员配置、岗位责任制建立和落实、安全教育培训、特种作业人员资格、专业技术人员配备、施工机具是否满足工程需求等。 2、定期进行安全检查、违章现象及时得到纠正、隐患得到消除、现场安全防护设施和安全机具、用具的性能和使用情况、安全管理制度和各项作业措施执行和落实、作业环境安全、安全标志标识健全。 按照“谁发包，谁负责”的指导思想，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，以强化外委施工队伍准入制度为切入点，以生产现场施工严格管理、严格考核为手段，确保外包工程管理到位，坚决杜绝“以包代管”现象。? 　开工前，明确要求负责外包项目的负责人要向承包方现场负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，并建立施工现场危险点分析控制沟通机制，对承包方提出的作业现场不安全因素给予高度重视并立即落实整改，鼓励承包方在安全施工方面下功夫、做文章。? 　召开班前会，讲安全、讲任务、讲危险点，防止由于管理散乱造成部分人误碰运行设备；规定作业过程中有事必须向工作负责人请假并说明去向，“从头到尾”做好人员管理；此外，对施工队伍实行每天检查作业人员是否与工作票所列一致、是否在规定的范围内作业，当天作业内容是否开展危险点分析与控制，施工现场是否有不安全行为等，以便及时发现和消除安全隐患。 在外包工程安全管理中做到“严”字当头，严格管理和考核。要求项目负责人必须履行现场安全管理责任，扎实开展施工现场反违章活动，同时建立施工队伍违章曝光机制，做到“发现一起、纠正一起、查处一起、考核一起”。 强化外包施工队伍安全教育培训工作，规定不论工期长短，均纳入部门的安全学习管理中。为防止施工单位安全学习活动流于形式，每周四下午，运行部（燃除）都要组织项目负责人同施工单位一起进行安全学习，宣讲必威体育精装版的安全理念、方针、措施和近期安全生产形势，听取施工人员对安全生产方面好的意见和建议。 针对外包施工队伍的特点