PMC生产计划与物料控制1探析.ppt

生产计划与物料控制 PMC 2016.9.1;一、生产计划与物料控制的概述(PMC) 1、PMC角色及定位 2、PMC概念 3、PMC职能 二、生产计划与管理(PC) 1、PC的作用 2、PC人员必备条件 3、PC推行原则 4、PC管理内容 5、PC异常处理原则 6、PC六管定义 ;二、生产计划与管理(PC) 7、PC工作技巧 1）PDCA法 2）5W2H 3）解决问题九大步骤 4）QC7大手法 8、PC工作执掌 9、PC作业 1）生产作业流程 2）生产作业细节 10、PC管理九大模块 ;三、物料计划与管控(MC) 1、MC的概述 1）、定义 2）、物控员的主要职责 3）、物控的目的 4）、物控的目标 5）、物控不善容易造成的损失 6）、物控与生管、采购的关系 7）、物控五大职能 2、MC作业流程 1）、物控作业 2）、跟踪物料的回货 3）、ENC处理 3、MC的管理细则 ;四、PMC之仓储管理 1）、 2）、 3）、 五、 PMC之采购管理 1）、 2）、 六、 PMC之供应商管理 1）、 2）、 ; 凡事预就立，不预则废！ 计划没有变化快，所以计划显得更为重要！ 计划与控制，两手都要抓，再手都要硬 PMC是制造型企业的 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的;为什么制造业如此重视PMC管理？ 1、市场环境的变化 2、顾客需求的变化 3、产品生命周期的变化 4、企业竞争模式的变化 5、客户的控制力度越来越强 6、产品质量高、价格低（成本压力） 7、产品创新、品牌、知名度 8、股东对投资回报的期待提高 9、产业分界点模糊化 10、经营活动的全球化趋势; PMC（Production Material Control),又称生产及物料控制。 就是针对生产产品型号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营的目的-- 费用创造出 ! 生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。;PMC通常分为三部分： 1、PC：生产控制（管制） 职能：是生产的计???与生产的进度控制。 目标：生产计划及时完成 2、MC:物料控制 ，俗称物控 职能：是物料计划、请购、物料调度、物料进度跟踪、物料来料 异常的处理、库存控制、储运管理。 目标：物料及时齐套与周转率的提升。 3、DC ：交货管制，简称交管 职能:是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。 ;1、合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅; 2、生管就是“信息中心”,负责生产出货信息收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用； 3、生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案. ;1、熟悉生产的产品 2、熟悉生产制作过程 3、有生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、 数据统筹分析) 4、较强沟通协调能力 5、实事求是的工作态度 6、具备强烈的责任心PPT\PC\PMC经理岗位说明书.ppt;1、计划管理 生产计划的拟定是生产管理的首要任务 2、事前管理 事前周祥考虑为避免生产问题频繁发生 3、重点管理 针对人、机、物，考虑其时间及数量 4、例外管理 针对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施 5、科学管理 欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。 ;1、产销管理 2、用料计划与控制 3、委外加工管理 4、制程管理 5、品质管理 6、设备保养 7、操作标准 8、IE改善 9、提案管理 10、安全卫生 11、绩效评估 ; “三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 PPT\PC\生产异常协调方