SAP系统及XX公司ERP实施情况汇报探析.ppt

SAP系统简介及XX公司ERP实施情况汇报;主要内容;主要内容;什么是ERP？;什么是ERP？;什么是 ERP;SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面;;功能性 R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。;开放性 R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。;主要内容;ERP实施方法;主要任务 项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备 ;主要任务 项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示;主要任务 项目管理 项目小组高级培训 基本系统配置及确认 最终系统配置及确认 报表、接口程序开发及测试 数据模拟转换 ;主要任务 项目管理 系统管理 正式运行环境的 安装及测试 数据正式转换 上线申请 ;主要任务 提供用户支持（月结、年结） 优化系统的使用 后续培训 制定后续长期计划 系统升级 系统日常维护 项目回顾;主要内容; ERP系统上线后的系统蓝图;ERP实施计划;主要内容;ERP项目实施的难度;ERP项目不能做的是：;人;;ERP 系统的实施绝不仅仅是一套ERP应用软件的使用，而是一个全面的企业变革过程，必然会有很多的阻力和冲突。; ERP项目的实施是一项庞大的系统工程，是在原有基础上企业管理的改造与升华，涉及到企业内部各部门、各环节，困难多、战线长。因此需要 方方面面的通力配合。 ;2、扎实有效的培训是ERP项目成功的前提和基础。 一是组建培训专职负责小组，组织完成教材编写、环境准备、课程安排、考核办法等工作，协调解决培训过程中的问题。 二是筛选上线用户特别是第一批上线用户要精心挑选，确保培训后能完成相应的岗位工作。 三是培训讲师专职化，尽量提前参加流程设计和测试阶段的工作，形成一支得力的讲师队伍。 四是重点骨干用户提前到位、提前培训，在实施最终用户全面培训时充当辅导员。 五是精心准备和合理安排大规模集中培训的计划，保证培训和日常生产工作两不误。 六是为培训后的学员提供再学习的环境和条件，巩固培训成果，防止上线时又变成了“生手”，这对前期培训的学员来说非常重要。 ;3、数据的准确性和及时性是ERP系统运行正常的基础。 三分技术，七分实施，十二分数据！ 进去的是垃圾，出来肯定是垃圾！ 扎实细致地进行数据标准化方面工作 严格遵循总部ERP标准化规范,制定数据转换策略 实施数据模拟转换 正式进行数据转换 4、全员的合作和努力是ERP项目成功的保证。 ;;