如何做好公益性岗位人员管理.docVIP

做为来自基层社区，遵义市红花岗区舟水桥街道办事处镇隆社区，于2009年先后有16名就业困难居民走上公益性岗位，经过一年来的工作，对于公益性岗位人员的管理有几点体会： 一是建好档案，摸清情况。对于每一个进入公益性岗位的人员，社区工作人员，一定要走访调查了解清楚基本情况，特别是在从事公益性岗位工作以前的经历，这对于管理是非常重要的。如2009年来社区居家养老餐厅工作的唐光银，过去曾给工地煮过饭，无师自通有一手好厨艺，而且还给老年人当过保姆，知道怎样照顾老年人。因此当她一分到社区，社区立即想到，她可以做为餐厅的主厨，为老人饭菜进行合理的搭配。果不其然，从她上岗的第一天起，她就得到了就餐老人的认可。为此针对这16名公益性岗位人员，社区建立了《公益性人员档案》，从基础数据，详细经历，个人特长等对他们进行了充分了解。有时为了需要，还为从居民群众邻居中了解更多的详情。 二是建章立制，规范管理。通过基本情况的掌握，社区了解到16人中大多数人过去没有在正规的企事业单位中上过班，因此对劳动纪律及规章制度都是全然陌生。当时第一天来社区报道召开座谈欢迎会，九点钟到还有两人没到，十五分钟后，一个叫安永霞的进来了，问其原因，她说是没有坐公交车，从舟水桥走到社区的。在她看来，她不过晚了十来分钟，再说大部分人都到了，差一两个没有什么关系。也是这个安永霞在后来的工作中，不知道有事要请假，说不来就不来，谁也不知道原因。社区了解到安永霞没有过任何到单位工作的经历，她家里做过小生意，本人卖过菜。针对这样的情况，社区多次组织公益性岗位人员开会，让他们讨论决定管理制度，为此，先后在社区建立了《公益性岗位人员考核制度》，在老年餐厅建立了《餐厅工作人员岗位责任制度》《餐厅分班制度》，在社区邮政代办点建立《邮政代办点工作人员工作制度》。有了公益性岗位人员们订可的制度，有章可循，管理就规范多了。 三是用情感人，用心帮人。刚开始，在社区工作人员中有相当一部分人存在着，公益性岗位人员是分来的，他们拿的是政府付的待遇，比社区工作者待遇还好，因此，他们就应该比社区工作人员干得多，可是他们开始的工作责任心不强，劳动纪律也遵守不到位，使得社区工作人员与公益性岗位人员之间存在着问题，甚至有的社区工作人员，认为不应该多关心公益性岗位人员。在这个问题上，社区两委班子达成一致，对公益性岗位人员，我们知道每一个家里都有这样和那样的困难，才得到这样来之不易的岗位，在帮助他们规范上岗前，社区有大量工作要做，因此社区工作人员首先要有清楚的认识和正确的态度，这样才有助于各项工作的开展。对公益性岗位人员，社区更要多关心。一次公益性岗位人员林顺群在家摔倒，胳膊受伤，还要缝针。社区得知后，主动让其休息看病，病好了再上班。她休息期间，因为餐厅少了一人，社区工作人员都到餐厅帮忙，没有耽搁工作。经过这件事后，社区工作人员和公益性岗位人员都学会了包容学会了互帮互助。 一年多的时间并不长，因此在公益性岗位人员的开发与管理上，社区还将会遇到新的问题，如何解决，如何将公益性岗位人员的价值体现出来，才是社区的主攻方向。这一年多，公益性岗位人员在社区的表现，得到镇隆社区大部分居民的认可，他们的身影活跃在社区邮政、社区老年餐厅、社区维修，??们在为社区服务，因此社区也将为他们服务。