东方希望核心价值观(二)试卷.pptxVIP

东方希望核心价值观念（二）;东方希望《价值观念》 诚信、正气、正义 榜样、教师、教练 事事追求点点滴滴的合理化 竭尽全力创造企业相对优势 为消费者付出多一点、贡献多一点?? 我们的收获在其中，随其后，随之而来;概述 追求点点滴滴的合理化，是管理工作的根本。我们每一项工作必须尊重事实，尊重各种科学原理，尊重人的本性。事事和点点滴滴两个修饰词，是指追求没有遗漏的、深层次的合理化，合理化了还要追求更合理，永远持续下去，没有尽头。因为现在合理化了，条件一变就又不合理了，所以需要持续改善，让它更合理。这一条主要用于工厂的改进，也就是精益求精管理。如果我们每件事都追求合理化，就不会浪费资源、污染环境，企业的竞争力就越来越强。;关键词说明 事事、点点滴滴、合理化。 （1）事事：每件事情，各类??情，无论事情大小、紧急和难易。 （2）点点滴滴：事情的各方面、各层次等，追求精细化及合理性。 （3）合理化：清晰现状，思考方法优化现状。尊重事实和科学，合乎道理或事理，持续改善，使现状更加合理。;判断合理化的标准 （1）这样做，符合企业文化和公司管理吗？ （2）这样做，我对自己和他人的安全负责人了吗？ （3）这样做，让环境变得更好了吗？ （4）这样做，让员工满意度更高了吗？ （5）这样做，让员工得到成长了吗？ （6）成本比以前降低了吗？ （7）操作流程比以前简便了吗？ （8）劳动效率比以前提高了吗？;案例分享1（探究根源 持续改善） 2014年11月21日，刘永行董事长到三门峡铝业检查指导工作，公司总经理袁可、副总经理廖洪等管理干部陪同。上午九点，董事长赶往正在建设中的小阳河赤泥库施工现场，查看工程进度，了解目前施工中存在的困难并对下一步运行提出相关要求。 随后董事长来到正在运行的压滤车间，检查1号、2号赤泥库闭库情况，并针对压滤机制作集气罩提出进一步的改进意见，取消风机，将集气罩延长、抬高，从而提高员工的操作舒适度，降低能耗。在热力厂，董事长仔细询问了发电机组和备用水池的筹建工作，从施工方案到设备的具体参数，董事长细致而专业，在听取热力厂李厂长所作的水池建设方案汇报后，董事长强调：方案很好，关键是要认真，要做好过程管理。石灰厂达产达标之后，如何进一步突破，提高产能，大家仍在不断探索之中，董事长在了解情况之后与干部;探讨问题根源：尾气含氧量达到8%，说明进风量或漏风量偏大，不但产量提不上去而且煤耗也不能进一步降低。董事长要求大家要进一步分析进风量匹配或漏风整治情况，为石灰稳产、超产奠定坚实基础。 在干部员工大会上，董事长对公司在矿石品位下降、行业竞争加大的不良环境下依然能够保持公司业绩的稳健提升，给予了充分的肯定，同时以焙烧炉提产试验为例，系统分析达成目标有多种方式（比如可从变频、风机及管路等三种途径入手），我们要选择更合理的方式来达成目标。最后，董事长勉励大家要敢于大胆设想，前期可通过试验小心求证，寻找问题产生的根源，看到问题的本质，不断探索总结，持续改善，再创佳绩。;案例分享2（不断改进 克难制胜） 要以发展来解决现存的问题，“永远不要把现状看成是最合理的！”。刘永行董事长掷地有声的话语道出了重庆水泥管理团队的共同心声。重山重水，雨雾连天，2014年5月21日一早，董事长在总部安全生产部部长刘衍顺、重庆水泥、永川建材、涪陵建材和重庆材料公司相关干部等陪同下冒雨检查重庆水泥。 在矿山生产现场，董事长详细察看了生产情况与设备布局，并就如何更好更合理地进行矿山设备与生产布局、缩短物料转运距离，减少车辆转运，进一步降低综合成本等与矿山管理人员充分交流。在观看矿山生产人员装车时，了解到矿山生产人员通过加高自卸车车厢高度30公分的方法，提高了载重量16%，董事长在肯定的同时，强调车辆使用要从油耗、维修费用、人工费用等方面进行对比分析。 ; 在熟料分厂，了解雨水收集情况，当获悉通过采取“大雨放、小雨收”的方式，最高日回收水量可达8000多方时，董事长欣喜地说道，要充分感谢和利用大自然的恩赐。在辅料大棚，当看到公司采用彩钢作为隔板来隔离不同辅料时，董事长指出，这比用砖墙隔离经济实用、安全高效，并强调混堆是最大的不均匀；在一分厂员工培训室，和大家共同现场测噪声，研究如何更好地降低噪声，进一步改善员工培训环境。 在了解公司篦冷机使用情况时，技术负责人详细说明了篦冷机用风改造方案，董事长一语中的指出，这既可以减少对皮带设备磨损、又可降温利于熟料质量稳定、更能降低生产成本。公司目前正推进的年处置10万吨固废项目并计划9月底投产时，董事长强调，水泥是国家大力倡导的最好的处理固废的方式，应抓紧抓好项目实施。随后，董事长陆续检查了扩