管理学[第四章组织-第一次给学生].pptVIP

*;第四章 组织;*; 第一节 组织概论 组织的内在本质 组织的外在特征 组织设计的基本原则与程序 ;组织是关于分工协作的学问;分工与协作的关系;组织的协作方式;组织的本质，就是分工和协作; 第一节 组织概论 组织的内在本质 组织的外在特征 组织设计的基本程序 ;组织设计的外在特征;部门设置：指组织分成哪些部门。部门设置有很多维度，不同的维度划分就会形成不同的部门化形式，比如职能制组织、事业部组织、矩阵组织等等。 分工专业化程度 ：指组织各部门或各岗位分工的精细程度。外在具体表现为部门和岗位数量的多少。专业化程度高低主要受部门设置和岗位设置影响。 ;地区分布：即组织在不同地区、城市设置机构的状况。 管理层次和管理幅度：组织从高到低分成不同的管理层次。管理幅度是指一名上级直接领导的下级人数。管理幅度小则管理层次多。 集权分权程度：反映上下层次之间的集权分权关系。主要指决策权，如决策权限主要集中在高层，说明集权程度高，若大部分权限下放给中基层，则集权程度低。;规范化、制度化程度（正规化程度）： 其一，指以同样的方式完成工作的程度。 其二，指企业中采用书面文件的数量，包括各种规章制度以及上下左右之间传递信息的各种书面文件如计划、指示、会议通知等。 规范化表明企业对员工行为的控制程度, 规范化程度受岗位职责设计的影响较大。;职业化程度：指员工接受正规教育和职业培训的程度。如果多数员工需要具有较高文化程度或需要经过长时间的职业培训才能胜任工作，则职业化程度高。 人员结构：指各部门人员、各职能人员在员工总数中的比例情况。人员结构受岗位设置和岗位定编影响较大。 ;观察：两家企业组织外在特征的区别;组织结构 特征;第一节 组织概论 组织的内在本质 组织的外在特征 组织设计的基本原则和程序 ;组织设计要遵循的基本原则;组织设计的基本程序;目录;组织设计的起点;首先要分析组织的主要活动是什么？;拿地;家电企业价值链及基本组织结构;做同样产品的企业，由于价值链不同，组织结构可能有很大差异;目录;管理层次的定义;管理幅度的定义;;有效管理幅度是有限的;*;;*;*;*;*;*;*;管理层次扁平化是未来组织发展必然趋势;实施扁平型结构需要具备必要的条件;目录;部门化含义 部门化——将组织中的活动按照一定的逻辑安排划分为若干个单位或部门，以求分工合理、职责分明。实际就是部门设置。 基本的部门化方式： ? ;1、按职能划分部门;;某医院按职能划分部门;按职能划分部门的优点;按职能划分部门的缺点;? ? ? ? ? ? ? ? ;销售部长;按产品划分部门的优点和缺点;? ? ? ? ? ? ? ? ;? ? ? ? ? ? ? ? ;按地区划分部门的优缺点;? ? ? ? ? ? ? ? ;医药营销中心 ;按客户群划分部门的优缺点;不同的部门化方式的比较;不同部门化方式的综合运用;总经理;目录;组织结构的三种基本形态;;职能制组织的优缺点;事业部---是企业内部根据不同产品线、不同地域、不同细分市场所组建的利润中心。事业部自主经营、独立核算，按利润进行业绩衡量，有自己独立的利润报表。 事业部制组织---企业按产品、地区、客户划分为若干事业部所形成的相对分权的组织结构。也称分部制组织。;? ? ? ? ? ? ? ? ;公司经理;事业部制组织的优点;事业部制组织的缺点;事业部制与职能制组织结构的比较;事业部的常见形式：模拟事业部;为什么要设计模拟事业部制组织？;三、矩阵组织—同时按两个维度划分部门;矩阵组织举例;矩阵组织的优点;矩阵组织的缺点;【团队练习】;组织结构图的绘制方法插入smarter-层次结构（插入-图片-组织结构图）;目录;职责设计的含义;职责纵向分解;职责的纵向分解;产品事业部;部门职责的呈现方式：生产部职责清单;部门职责的数量---职责分解多细？;PDCA管理循环;大客户关系维护职责按PDCA的分解;目录;组织职权设计;职权设计的含义;人事管理权 财务管理权 业务管理权 信息管理权 ; 提名权 干部任免权 聘用权 解聘权 薪酬确定权 薪资调整权 考核权 工资总额确定权 奖惩权 内部机构设置权 人员编制决定权 ;常见的财务管理权; 招标小组人选确定权 供应商选择权 采购定价权 签定合同权 批准付款权 质量事故调查权 质量事故处罚权 让步放行权 产品定价权 折扣批准权 信用额度批准权 ; 信息创建权 修改权 查阅、调阅权 只读权 下载权 打印权 复制权 审核权 发布权 ;采购物料涉及到哪些职权？;权限;附属职权与独立职权的区分;采购主管职权描述是否合适？;组织职权设计;*;财务权限的配??;*;*;*;组织职权设计;集权、