项目评估与风险管理一资料.ppt

项目评估与风险管理（一）;主要内容;项目启动阶段的主要工作;项目过程组、项目活动和项目知识领域之间的关系; 项目选择; 方案筛选;一、需求分析;需求分析案例;需求建议书Request for proposal;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;有关单位： 万方公司向承约商征求企业客户管理系统建设，项目目标是：建设一套具有现代客户管理理念与功能的客户关系管理信息系统。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 现代客户关系管理系统建设方案、系统硬件建设、系统软件开发、系统使用、维护及升级，包括相关的培训工作。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供建设计划和方案。 3、交付物 符合国家规范和标准的符合万方公司理念的客户关系管理信息系统。 4、万方公司提供的条款 万方公司将向承约商提供公司的客户关系管理???息系统建设需求建议书。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得万方公司对建设方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向万方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 万方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给万方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当万方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;万方公司客户管理系统建设项目需求建议书;万方公司客户管理系统建设项目需求建议书;二、战略计划与项目选择;战略信息系统;企业投资IT项目的衡量标准;项目选择;识别潜在的IT项目;机会研究;建立优先级;排列组合法;三、方案筛选（项目识别）;项目招投标;项目投标过程(1);项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书;项目的启动;目标确定;东方建筑设计院档案管理软件开发项目描述;一、项目论证主要内容;一、项目论证的概念;1.项目论证;项目论证主要回答的问题;通过项目论证要得出的结论;2.项目论证的作用;3.项目论证的出发点;4.项目论证的层次;①机会研究;一般机会研究;特定项目机会研究;②初步项目论证;初步项目论证的目的;③辅助（功能）研究 ;④详细项目论证;5.项目论证的质量、时间和费用;上海磁浮示范运营线项目;上海磁浮线建设项目;上海磁浮线建设项目;上海磁浮线建设项目;上海磁浮线建设项目;什么是磁浮列车;二、项目论证的原理和方法;现金流入;现金流出;现金流出;净现金流量;项目的现金流量表;讨论题;答案;2.静态评价方法;投资项目评价原则;讨论例题;投资回收期计算;追加投资回收期和追加投资收益率;3.动态评价方法;资金时间价值的内涵;现值与终值;利 息;计息方法;现金流量图;资金等值计算;资金等值计算公式;净现值法;净现值曲线;内部收益率法;内部收益率的计算;插值法;外部收益率法(针对非常规项目);动态投资回收期法;示例;现金流入;收益/成本比值法;净现值指数法;差额内部收益率法;差额内部收益率比较;动态追加投资回收期;练习题;练习题;复利系数表（10%）;3.不确定性分析;①盈亏平衡分析;盈亏平衡点的计算;示例;答案;讨论题;②敏感性分析;（续上）;敏感性分析的步骤;讨论题;③风险分析;正态曲线;三、项目论证的基本程序; 第一步：开始阶段;第二步：资料搜集与分析 ;第三步：建立各种可行的技术方案 ;第四步：方案分析阶段 ;第五步：编制已选择好的方案 ; 第六步：编制项目论证报告 ; 第七步：编制资金筹措计划 ;四、项目论证的主要内容;1.市场需求预测;②需求预测;③预测方法;2.原材料和投入的选择供应 ;3.产品结构及工艺方案的确定 ;4.生产规模（或生产能力）的确定 ;5.技术与设备选择 ;6.座落地点和厂址选择 ;7.投资、成本估算与资金筹措 ;8.经济评价及综合分析 ;8.经济评价及综合分析;五、项目论证报告书的格式;第一章：实施要点; 第二章：项目背景和历史 ;第三章：市场和工厂生产能力 ;第四章：原材料和投入 ;第五章：座落地点和厂址 ;第六章：项目设计 ;第七章：工厂机构和管理费用 ;第八章：人力 ;第九章：项目执行时间安排 ;第十章：财务和经济评价 ;六、工程项目论证;①工程项目决策;②工程项目论证的主要内容;七、项目论证案例--某化学纤维厂经济评价;（二）项目的基础数据（1）;（二）项目的基础数据（2）;（二）项目的基础数据（3）;（三）项目财务评价（1）;（三）项目财务评价（2）;（三）项目财务评价（3）;（三）项目财务评价（4）