项目管理作业讲解资料.ppt

项目管理作业讲解;第一单元题目：你打算在某个居民;（a）项目是以一套独特而相互联;第一单元 项目与项目管理Cha;1.请列出您的公司近些年最成功;成功标准1．用户参与2．高层管;解析以项目质量、时间、费用三角;项目管理三角形，是指项目管理中;第二单元题目：案例分析问题：1;①项目的组织建立之初并未明确项;① 请求直接领导进行部门协调，;第二单元 项目经理与项目组织1;组织结构称为组织形式，反映了生;建立项目组织结构有5项原则：1;事业部制或项目制，能够自圆其说;矩阵制，矩阵制通常适合规模庞大;第三单元假设经过几年的接触之后;确定范围工作分解结构评分标准：;第三单元 项目范围管理和时间管;工作分解结构（简称WBS）跟因;首先要确定假设，包括成本、店面;第四单元假设某项目包括5个工作;第五周期初时：A工作：BCWP;第四单元 项目成本管理案例题;1.该公司应该???用哪种方法来评;挣值法（Earned valu;成本偏差CV（Cost Var;上例中：BCWS=100；AC;第五单元案例分析问题：1、案例;案例中赵经理勇于承担责任的精神;2、(1)公司最高领导的全力支;第五单元 项目质量管理简述质;质量监理是服务性的，虽然也必须;第六单元新元公司是一个不到50;新成员有新成员的优势，他们往往;第六单元 项目人力资源管理根据;团队的发展阶段与领导方式：a);有效的项目团队具备的4个条件：;建设有效项目团队的策略：a)?;第七单元案例分析问题：本次沟通;①双方在沟通中由于观点不同产生;①仅凭借观察和主观判断就提出问;①没有及时向部内成员公开工作分;对于晓蕊，应该：在沟通之前做好;第七单元 项目沟通管理微软公司;1.什么是项目信息，项目信息发;项目信息是指报告、数据、计划、;在微软案例中，项目信息主要以项;第八单元某企业决定今后五年内生;最大损益值法：选择损益值最大的;第八单元 项目风险管理Clea;1.立达公司在该项目管理上存在;没有建立完善的风险监控、预警机;没有对风险进行合理的量化：即使;风险量化是项目经理采用正确对策