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项目管理及经验交流;内容提要;一、项目的定义;二、项目的特点;三、项目管理的定义;四、项目经理的职能和职责;四、项目经理的职能和职责;五、项目管理重要的原因;六、项目的四个阶段;1、项目的确定
1.1项目需求的确定
—项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑以下两个重要问题：
●我们了解进行本项目的目的吗？
●项目的最终产出或结果明确吗？
1.2确定S.M.A.R.T目标
—最终目标和阶段目标的区分
●最终目标：笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的最终结果，也就是最后“交付”的结果。在你确定了项目需求后，通常也就确定了最终目标。最终目标并未表明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四???阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;七、开发流程简介以及注意事项;七、开发流程简介以及注意事项;八、个人的几点感悟;3、执行力； 有了思路和计划也只是空中楼阁，立即行动才能见成效！ 在执行中理解，在理解中执行。 4、责任感 君子重承诺，轻许诺。承诺的东西就要漂漂亮亮地完成。;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;11、勤奋——一勤天下无难事
一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。
12、解决问题的方法
a:定义问题：找到问题的根源；
b:时间/质量/成本；
c:形成多个方案；
d:优选出最佳方案，立即行动
;13、解决问题的合力
我能做些什么？
团队做些什么？
需要上级做些什么？
14、专业赢得尊重
努力提高自己，让自己做得更专业。
收获尊重是一件令人欣慰的事情！
;九、结束语;谢谢大家！
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