第4部分-如何推动六西格玛.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 37页
2017-04-26 发布于北京
举报
版权申诉

第4部分-如何推动六西格玛.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第4部分-如何推动六西格玛

4、如何推动 Six sigma?;六西格玛组织;各种管理层次的六西格玛行动;公司里最优秀的人专注于问题的解决有完整、严谨的资料用于问题的解决是正确的人员运用正确的工具于正确的项目在项目选择和评估上严格进行财务分析 ;六西格玛组织结构;推行领导 (Champion);黑带大师 (Master Black Belt);黑带 (Black Belt);专职问题解决人员（BB）的能力要求;绿带 (Green Belt);六西格玛与财务收益;2;项目财务影响分类;项目如何影响业务经营 – 例子;项目回顾流程中财务人员的角色;您在 Six sigma推进中的职责;做个强而有力的倡导者; 具体及持续性的支持，活跃参与六西格玛沟通;参与六西格玛奖励埸合;确保六西格玛与企业策略联系;清晰六西格玛优先层次;要求使用事实和数据来支持决策; ;参与及主持例会以确保六西格玛的进程;不同部门的配合;人力资源部;建立六西格玛推行（筹备）委员会;信息部;客??服务部;财务部;建立六西格玛文化;文化;System x People = Result;改善推行策略与战术;流程管理;形成愿景;量度六西格玛文化