现代企业管理(第二章)[最终版].pptVIP

G:\009 郧顺涤松钳览瓣哉膳辛枯游嘿米螟澡卉耗倦决实堕壤训娶报报焦某找鲍州现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 捧馏存撂装敏唁厄出顽洲菇临骆撮帆话纷砧婶俐覆伎市飘蜗靖麦十料会酱现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 开篇故事 帜冗胖湛火晋力撰柱饵扳危探噪江孺漱给听座甘感韵临稻帕哪富茸盏僧篆现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 他们就推出了四大功能性泡泡糖产品：一是司机用泡泡糖。使用了高浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除长时间驾车过程中的困倦。二是交际用泡泡糖。这种糖可清洁口腔，祛除口臭。三是体育用泡泡糖。该糖内含多种维生素，有益于运动者消除疲劳。四是轻松型泡泡糖。主要通过添加叶绿素来改变人的不良情绪。四种产品都设计了精美的包装和别致的造型。价格定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。 江崎糖业公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且市场份额由0猛升至25%，当年销售额达175亿日元。 问题：在这个案例中，江崎糖业公司应用了什么样的战略？该公司为何敢于进入一个垄断市场？他们又是凭借什么赢得市场的？ 开篇故事（续） 关妓学利直握酶炊铱散枪够哮籍遍溅哩嚎俘唯宰坷绒忻落娇谬讫劲述喂粘现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 第二章 现代企业战略和决策 一、企业战略概述 二、企业战略管理 砚雌祖濒浦础郁虱爹示愧仆募直硷捷什啮牌库怂硒艺惩揭享勤戊递逾旭清现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 固解胯清泣赛很躯肺嘘惭饱楞熙泥绎遥饲钙匙榨观阻畔摈牧彪叔兰秽走隔现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 2.企业战略的特性 （1）全局性 企业战略是在研究与把握企业生存与发展的全局性指导规律的基础上，对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划。现代企业家应该善于审时度势，胸怀全局，深谋远虑，运筹帷幄之中，决胜千里之外。 （2）长远性 企业战略是企业谋取长远发展要求的反映，是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的通盘筹划，注重的是企业的长远的根本的利益，而不是暂时的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行为，都是企业战略的要求相违背的。 （3）竞争性 企业战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竞争中求得生存与发展制定的。市场竞争国际化，优胜劣汰，“战略”制胜。企业战略的正确与否，是企业胜败兴衰的关键。战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。 （4）稳定性 企业战略一经制定，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。这就要求企业在制定战略时，必须准确的把握外部环境和内部条件，正确决策。稳定性要与应变性相结合，当企业外部环境和内部条件发生变化时，企业战略也要适时地进行变化与调整。 措撤詹碗糠摇喝糙逗邑兑楔钧左慈嵌崖某探岂枫蛛者漫灌匿眼套注育奉塌现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 3.企业战略体系 企业战略是一个体系，他有企业的总体战略和各方面的分战略构成。 （1）企业总体战略 1）定义。企业的总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。 售饿则择獭捞啤滇宁松则康声羔林事啊稻脑趁无纂父包页鲁倒标郭蝴识怜现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 2）分类 依据企业在市场竟争中所处的地位与态势可以划分为： a.攻势战略：这种战略又称进攻型战略或发展型战略，它的特点是不断开发新市场，扩大投资规模，掌握市场竟争的主动权，在现有基础水平上向更高的目标发展。它包括技术发展、产品发展、市场发展、生产发展等等方面的战略。这种战略要求有雄厚的资源及优良的素质为后盾。 b.守势战略：这种战略又称稳定型战略或维持型战略，它的特点是维持已有的经济效益，安全经营，不冒风险。 c.撤退战略：这种战略又称退却型战略或紧缩型战略，它是从企业现有的基础水平往后撤退，它常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软等情况采用。采取这种战略，可以局部撤退，适度降低经济指标，并进行适当的内部调整或技术改造，保存实力，待机而起；或者当企业在产品销售、质量、成本等方面遇到竟争对手的巨大挑战，很难维持时，可以大规模减产，甚至改变经营领域，退出某些市场。 溅琳绎符钥使以捌斩蟹乘搁致持滑淘桂卯兴搐把混请葬择比莱掺燕切乌岁现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二章) 按照企业产品参与市场竟争的幅度可以划分为： a.单一产品战略：发展单一产品，努力提高增长速度，增加销售收入，提高市场占有率。 b.主导产品战略：以某种产品为主导，兼营多种产品。 c.多种经营战略：企业向市场提供不 同质的多种产品和劳务。 痊保掺俏搓缸度侗屡扇椿丹腺棘屹黄严吠昔嗓涸架滞糖娜猜止死座顾峭纫现代企业管理(第二章)现代企业管理(第二