第四课 现代企业战略管理.pptVIP

;;;;;; ;; 他们就推出了四大功能性泡泡糖产品：一是司机用泡泡糖。使用了高浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除长时间驾车过程中的困倦。二是交际用泡泡糖。这种糖可清洁口腔，祛除口臭。三是体育用泡泡糖。该糖内含多种维生素，有益于运动者消除疲劳。四是轻松型泡泡糖。主要通过添加叶绿素来改变人的不良情绪。四种产品都设计了精美的包装和别致的造型。价格定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。 江崎糖业公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且市场份额由0猛升至25%，当年销售额达175亿日元。;;;1、企业战略的含义 企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋划。;1、全局性; 有人曾做过一个实验：组织三组人，让他们分别从10公里以外向一个村庄步行。第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，他们抱怨为什么要走这么远，越往后走他们的情绪越低。第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。当走到全程的3∕4时，大家情绪低落，疲惫不堪，而路程似乎还很长。当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。; 这个实验生动地说明，当人们的行动有明确的目标，并且把自己的活动与目标不断加以对照，行动的动机就会得以维持和加强，人就会自觉克服一切困难，努力达到目标。经营企业也是一样的道理，一个企业一定要有自己的企业战略和可量化的发展目标。;;名牌战略;1、含义 指企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。;1、有利于企业明确方向、协同作战。 2、有利于企业参与国际经济竞争。 3、有利于企业管理者增强战略意识。 4、有利于企业扬长避???，取得竞争优势。 5、有利于企业资源的合理配置。;适应环境原则 全过程管理原则：制定、实施、控制、评价 整体最优原则 全员参与原则 反馈修正原则;确立或审视企业使命;（1）明确战略目标 （2）做好战略规划 （3）夯实战略基础 （4）落实战略保障 （5）科学战略决策 （6）保证战略执行 （7）建立战略评价