二维构面理论汇.docVIP

什么是俄亥俄州立大学的二维构面理论？ 　　俄亥俄州立大学的二维构面理论又称领导双因素模式，是美国 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%84%E4%BA%A5%E4%BF%84%E5%B7%9E%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%A6 \o 俄亥俄州立大学 俄亥俄州立大学的研究者弗莱西和他的同事从1945年起，对领导问题进行了广泛的研究。他们发现， HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%A1%8C%E4%B8%BA \o 领导行为 领导行为可以利用两个构面加以描述：①关怀( HYPERLINK /wiki/Consideration \o Consideration consideration)；②“定规”(initiatingstructure)。一般称之为“俄亥俄学派理论”或“二维构面理论”(twodimension theory)。 　　所谓“关怀”是指一位 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \o 领导者 领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀。 　　所谓“定规”，也就是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制订有规章或工作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。 　　因此，二维构面可构成一个领导行为坐标，大致可分为四个象限或四种 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E6%96%B9%E5%BC%8F \o 领导方式 领导方式。如图所示： 　　 二维构面理论的四种领导方式 　　1、高关怀低定规的领导者 　　该种领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，交换信息，与下属感情融洽，但是组织内 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6 \o 规章制度 规章制度不严，工作秩序不佳，这是一个较仁慈的领导者。 　　2、低关怀高定规的领导者 　　该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6 \o 责任制 责任制，但是不注意关心爱护下属，不与下属交流信息，与下属关系不融洽。这是一个较为严厉的领导者。 　　3、高关怀高定规的领导者 　　该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时??心爱护下属，经常与下属交流信息，沟通思想，想方设法调动组织成员的积极性，在下属心目中可敬又可亲。这是一个高效成功的领导者。 　　4、低关怀低定规的领导者 　　该种领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下。这是一个无能、不合格的领导者。 　　高关怀高定规的领导者并不总是产生积极效果.在生产部门内，工作技巧评定结果与定规程度呈正相关；而与关怀程度呈 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%9F%E7%9B%B8%E5%85%B3 \o 负相关 负相关。但在非生产部门内，这种关系恰恰相反。一般来说，高定规和低关怀的领导方式效果最差。其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%BB%E8%81%8C \o 离职 离职有关系。 　　一般来说。中国企业的领导者采取的领导行为是高关怀、低定规的领导方式；而西方国家的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导方式。