益言普道-松川20度规划启动会议.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 17页
2017-04-26 发布于北京
举报
版权申诉

益言普道-松川20度规划启动会议.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

松川企业2005年度规划研讨会－规划回顾及方法流程讨论－;目录;松川企业当前面临的问题是如何根据5年战略规划制定与之相匹配的2005年度计划，并确保计划在2005年度中得到有效的执行;21-MANAGEMENT认为，战略有效执行的关键是形成可执行的计划、能够支持战略的人力资源和运营流程;目录;2005年度计划;目前松川制定2005年度计划中遇到的主要问题和困难; ;21-MANAGEMENT认为，2005年度计划的细化和落实应该按照以下九个模块和步骤进行;用战略地图描述2005年度集团层面的战略目标和战略要点，并分解到各个事业单元和集团职能部门层面;用行动计划表落实各事业单元战略要点;用KPI分解表描述集团、各事业单元及集团职能部门的考核指标;21-MANAGEMENT提供绩效合同模板，辅导各事业单元和集团职能部门经理年度绩效合同的签订;年度规划项目团队;年度规划时间表;2005年度执行过程问题解决;21-MANAGEMENT认为，???年度计划执行中需要解决好两类问题，以确保计划的落实