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创 业 管 理;主要内容：;一、创业概述;（二）企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） 　　 　　１、财富是由企业创造的 　　２、政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场 ;（三）创业与择业不同 　　 　　１、当代的教育应培养更多的创业人才 　　２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮 　　３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境　　　为创业者们提供了前所未有的机会 　　４、国外的创业风险投资公司也感到了中国　　　创业的潜力 　　;（四）独立经营中的自由价值 　　 　　１、做一个自由人，独立经营，独立决策 　　２、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁　　　工作”这样的问题而困惑;二、创业准备;　第二步：评估目标实施战略 　　　　 　　　　我有合适的战略吗？ 　　　　 　　　　明确界定可盈利性、增长潜力、　　　　　可持续性以及增长率 ;　第三步：评估自己实施此战略的能力 　　　　 　　　　　我能实施该战略吗？ 　　　　 　　　　　资源、组织结构、企业创建　　　　　者的角色 ;三、创业计划书的编写 ;　 　２、关于机遇 　（1）新企业的产品或服务市场大不大？ 　（2）增长快不快(或者最好是市场大并且发快)？ ;　 　３、创业者们除了在计划书上说明企业　　运作所处的环境外，还应弄清在此　　环境不可避免地发生变化时，他们　　该如何应对。 ;　 　４、这个计划书还应当勇敢地面对新企　　业遇到的风险，实事求是地估计潜　　在支持者能得到多大程度的回报，　　以及何时得到这些回报。 ;（二）创业经营计划大纲 　　１、导言 　　（1）企业的名称和地址 　　（2）负责人的姓名和地址 　　（3）企业的性质 　　（4）对所需筹措资金的陈述 　　（5）报告机密性的陈述 ;　２、计划执行概述 用３－４页的篇幅对企业的经营计划作全面的概述 ;　３、行业分析 　（１）对将来的展望和发展趋势 　（２）竞争者分析 　（３）市场划分 　（４）行业预测 ;　４、风险企业的描述 　（１）产品 　（２）服务 　（３）企业的规模 　（４）办公???备和人员 　（５）创业者的背景 ;　５、生产计划 　（１）制造过程(被分包的数量) 　（２）厂房 　（３）机器和设备 　（４）原材料供应商的姓名 ;　６、营销计划 　（１）定价 　（２）分销 　（３）促销 　（４）产品预测 　（５）控制 ;　７、组织计划 　（１）所有权的形式 　（２）合作者或主要股权所有人的身份 　（３）负责人的权力 　（４）管理团队的背景 　（５）组织成员的角色和责任 ;　８、风险的估计 　（１）企业弱点的评价 　（２）新技术 　（３）应急计划 ;　９、财务计划 　（１）损益预估表 　（２）现金流预测 　（３）资产负债预估表 　（４）盈亏平衡分析 　（５）资金的来源和运用 ;　１０、附录(包括补充材料) 　　（１）信件 　　（２）市场研究数据 　　（３）租约或合同 　　（４）供应商的报价单 ;四、公司管理;五、确定适当的发展速度;参考书目