第六章物业管理企业的日常工作.pptVIP

第六章 物业管理企业的日常工作;第一节 房屋维修养护管理;一、房屋维修养护管理的内容 ;二、房屋维修工程分类;;三、房屋维修工程考核指标 ;三、房屋维修工程考核指标（续）;三、房屋维修工程考核指标（续）;三、房屋维修工程考核指标（续）;三、房屋维修工程考核指标（end）;四、房屋维修日常养护的内容和指标;（二）房屋日常养护的考核指标;（二）房屋日常养护的考核指标（end）;第二节 房屋附属设备管理;一、房屋附属设备的构成;二、给排水系统管理;2．给水系统管理主要内容 （1）防止二次供水污染 对水池水箱定期消毒 保持其清洁卫生。 （2）对供水管道、阀门、水表、水泵、水箱进行经常性维护和定期检查。 （3）发生漏水停水故障应及时抢修。 （4）检查水泵、电机有无异常声响，如发现情况要及时处理。 （5）暴露于空间的管道及设备，须定期进行检查和刷防腐涂料，以延长设备的使用寿命。 （6）保持消防水系统的正常工作，并应将系统检查报告送交当地消防部门备案。 （7）对于临时停用设备和备用设备，要按规定的时间进行一次使用试验，使设备经常处于备用状态。;二、给排水系统管理;二、给排水系统管理;二、给排水系统管理;二、给排水系统管理;二、给排水系统管理;二、给排水系统管理;三、供电系统的管理;四、供暖系统的管理;四、供暖系统的管理;五、电梯设备的管理;五、电梯设备的管理;第三节 综合环境管理;一、保安与消防管理;一、保安与消防管理;二、车辆交通管理;二、车辆交通管理;三、物业保洁管理;三、物业保洁管理;三、物业保洁管理;四、物业绿化管理;第四节 资金筹集与管理;一、物业管理资金筹措渠道;一、物业管理资金筹措渠道;一、物业管理资金筹措渠道;一、物业管理资金筹措渠道;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;二、物业管理成本费用的估算;三、物业管理费的收缴管理;第五节 物业区??综合经营服务;一、物业区域综合经营服务的条件和类别;一、物业区域综合经营服务的条件和类别;一、物业区域综合经营服务的条件和类别;二、物业综合经营项目的选择;二、物业综合经营项目的选择;三、物业综合经营服务中的注意事项;四、物业管理综合经营服务的管理;第六节 物业管理纠纷的防范与处理;第六节 物业管理纠纷的防范与处理;二、物业管理纠纷的防范;二、物业管理纠纷的防范;二、物业管理纠纷的防范;二、物业管理纠纷的防范;二、物业管理纠纷的防范;三、物业管理纠纷的处理;三、物业管理纠纷的处理;复习思考题