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有感领导和企业安全文化

;安全经验分享;一种信念 价值观 一种工作的哲学和理论 安全的工作态度和行为模式 ;领导者的角色;我们发现 …;安全的目标是…;是人员的行为 决定了事故和伤害是否会发生;生产;安全的责任;属地管理 - 落实安全管理责任制;属地主管的定义;安全管理是一个连续不断的过程;安全观察与沟通 – 走动管理;当有人不安全的工作时 ! (六步法);正面的互动;;讨论不安全行为时… (有感领导的技巧);;有感领导的展现;有感领导的具体表现; 依赖期; 可衡量的安全绩效;Good Safety = Good Business;4 to 7 times; 将安全绩效转换为利润;如何达成目标;安全管理体系;行为安全管理体系;工艺安全管理体系;文化的形成;; 安全文化改变的迹象;建立一个整合性的管理体系 设立积极挑战性的安全目标 专业安全人员的支持 频繁的现场安全观察与沟通 持续的教育训练 适切的激励 管理阶层的??烈使命感与执行力;生命行使权;以人为本;每天早晨在非洲,每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得狮子还要快,不然就会被吃掉. 每天早晨都每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊,不然就会饿死. 不论你是狮子还是羚羊 当太阳升起时,你最好快跑!;问题与建议 ?

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