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有感领导和企业安全文化
;安全经验分享;一种信念 价值观
一种工作的哲学和理论
安全的工作态度和行为模式
;领导者的角色;我们发现 …;安全的目标是…;是人员的行为
决定了事故和伤害是否会发生;生产;安全的责任;属地管理 - 落实安全管理责任制;属地主管的定义;安全管理是一个连续不断的过程;安全观察与沟通 – 走动管理;当有人不安全的工作时 ! (六步法);正面的互动;;讨论不安全行为时… (有感领导的技巧);;有感领导的展现;有感领导的具体表现;
依赖期;可衡量的安全绩效;Good Safety = Good Business;4 to 7 times;将安全绩效转换为利润;如何达成目标;安全管理体系;行为安全管理体系;工艺安全管理体系;文化的形成;;安全文化改变的迹象;建立一个整合性的管理体系
设立积极挑战性的安全目标
专业安全人员的支持
频繁的现场安全观察与沟通
持续的教育训练
适切的激励
管理阶层的??烈使命感与执行力;生命行使权;以人为本;每天早晨在非洲,每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得狮子还要快,不然就会被吃掉.
每天早晨都每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊,不然就会饿死.
不论你是狮子还是羚羊
当太阳升起时,你最好快跑!;问题与建议
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