基于精益建造下工程项目质量成本工期三要素管理的新思维.pdfVIP

CONSTRUCTIONECONOMY ■朱宾梅1．刘晓君1，王智辉2 【摘要】通过对工程项目精益建造思想引入，提出精益建造的核心思想应建立在“消除建造中的浪费”、“不 断改善工程项目的质量、成本和工期”三大要素上，为重新赋予“质量、成本、工期”三位一体的管理 理念由绝对效益背反原理转化为相对、可控的效益协调关系奠定基础。 【关键词】精益建造；工程项目 Lean introductionof Constructionatfirstthis forwardthecoreideaofLeanProduc- Abstract：Through paperputs tian to shouldestablisheliminateconstructionwaste，to thethreeessential andtime improve factors：qualitv，cost limitfora makesthe about andtimelimitbasedonleanProduction．’n地New pwject．In n删thoughtquality,cost ideaalso afoundationonthetransitionfrombenefit totherelationswhichmean8 lays counter-principleabsolutely thecontrollablebenefit harmonyrelatively． word：lean Key construction；engineeringproject 【中图分类号】F407．9 【文献标识码】B 【文章编号】1002-851X(2007)011-ID013-03 量标准等。二是若确立较低的成本目标，为了求得项目最 }1 问题的提出 。。。。’。。l‘“。…。。’。‘。’“”————’。’”‘’1“‘’‘—— 大利润，施工时则会使用质次价低的材料，施工人员也因 目前，国际通行的工程建设项目组织实施方式逐渐 工价较低只能聘请技术等级低、素质低的工人。上述两种 向“业主认可度”靠拢，当前工程项目管理模式、管理理念 情况发生不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工 以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目建 期，而且使工程项目质量、成本、工期三要素处于对立和矛 造中，人们往往遇到两种情况；一是当确定较短的工期目 盾中。 标时，势必对工程项目质量、成本产生负面影响。影Ⅱ向进 国外一些实践证明，为了从工程项目的建造思想上 度的因素有人为、技术、材料、设备、气候和环境等因素，其 改变工程项目管理质量、成本、工期三大要素彼此相互 中人为因素是最主要的干扰因素。为了使这些不利因素 矛盾、相互对立的认识，将精益思想运用到特殊的建筑 转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施必然对质 业，在工程项目的建造中以精益思想为指导，正确认识 量、成本产生相应影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次 工程项目质量、成本、工期三者依存关系，重新赋予对工 数和人数，造成夜间施工费、管理费的增加及降低工程质 程项目“工期、质量、成本”三位一体的管理理念全新认 【作者简介】朱宾梅(m62-)，女，陕西西安人，西安建筑科技大学副教授，博士研究生，主要从事工程项目成本管理及工程财务方面的研究。 万方数据 翻 CONSTRUcTIONECONOMY 垒垫