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基于SWOT模型的小水电发展战略分析
中国农村水利水电 # 2010 年第 10 期 115 文章编号: 1007 2284( 2010) 10 0115 03 基于 SWOT 模型的小水电发展战略分析 郑 琼1 , 尚 晋2 , 赵 鹏3 , 唐惊涛3 ( 1. 中国电力工程顾问有限公 司, 北京 100120; 2. 重庆航天职业技术学院计算 机工程系, 重庆 400021; 3. 重庆大学经济与工商管理学院, 重庆 400044) 摘 要: 地方小水电的发展经历了不平凡的 发展之路, 其未来面临挑战与机遇。以四 川小水电 为例, 应 用 SWO T 市 场竞争分析模型, 从潜在机会和威胁两个方面分 析了地方小水电的外部环境, 从竞争优势和竞争劣势分 析了地方小水 电 的内 部环境。分析结果表明, 影响地方小水电发展的外部有利因素 主要包括良好的国际国内环境、优惠政 策的扶持和 国 家能源结构调整, 不利因素主要包括上网问题和 无序开发带来的负面影响; 影响地方小水电发展的内部 有利因素主要 包 括低成本和资源丰富, 不利因素主要包括资产分 散, 企业规模小, 竞争能力差。克服内外不利因素, 发扬内 外有利因素 是 小水电的生存之本。 关键词: 小水电; SWOT 模型; 战略分析 中图分类号: T V212 文献标识码: B 小水电企业的主要竞争威胁来自国家 大型发电厂 、供电 公 题的大政方针。 司。这些大型电力公司 进入 地方后, 不 仅造 成产能 增加, 而 且 近年来, 为了 促进小 水电发展, 国 家提供 了很多 相关的 扶 会带来市场的争夺。同样属于清洁能源的 风电、太阳能等属 于 持政策。2003 年 7 月国务院以国办发[ 2003] 62 号文 件下发 的 新技术, 对国外的技术 依赖 性比 较大, 前期 投资 成本也 比水 电 电价改革方案 的有关规定:! 风能、地 热能等新 能源和可再 生 企业大, 而且 发 电 量 比较 小。 目前, 中 国可 再 生 能 源 电 力 中 能源企业暂不参与市场竞争, 电量由电 网企业按 政府规定价 或 98% 来自于小水电, 在 经济 相对 落后的 西部 地区, 再生 能源 尚 招标价格优先购买, 电力市场成熟时由 政府规定 供电企业售 电 不能对小水电构成直接威胁。本文 基于 SW OT 市场 竞争分 析 量中新能源和可再生能源电量的比例, 建立专门 的竞争性新 能 模型[1] , 从外部环境( OT ) 和内部环 境( SW ) 对 小
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